6月25日，北奔重汽公司总部发布的2008年上半年经营报告显示，北奔重汽公司用今年半年的时间向去年全年的1.5万台销量发起挑战，实现整车生产15229台，同比增长77%；整车销售16129台，同比增长99%；实现销售收入40亿元，同比增长81%，不仅力超去年全年的销售总量，一举刷新了自身快速增长的纪录，而且再次跃居全国重卡行业增幅榜的首位。

　　2008年是北奔重汽公司全面贯彻落实党的十七大战略部署的开局之年，也是公司承前启后、继往开来更为关键的一年。年初以来，公司在兵器集团和一机集团的正确指导和全力支持下，在原材料大幅涨价、产能严重不足、流动资金极度缺乏等多重困难的形势下，继续以成长战略为指引，通过扎实推进各项经营重点措施的落实，加快产品结构调整及营销体系建设，加强包头、蓬莱、重庆三地生产协调及组织，上半年公司取得生产经营良好业绩和各项工作的新进展，整体经营呈现良好态势，经济运行质量明显提升。

　　各级党员领导干部及管理人员积极开展“解放思想、改革创新”主题实践活动，以新形势、新任务、新要求快速转变自身思想，努力查找制约自身发展的问题，通过创新工作模式，积极深入一线，抓质量，管现场，保安全，及时掌握生产进度，解决实际问题，排除一切障碍，为生产经营工作顺利开展理顺思路，畅通 渠道，及时跟踪掌握生产情况，现场处理解决难题。全体职工主动出击，抢抓机遇，以饱满的工作热情投入到具体工作中，成为推动公司顺利实现各项阶段性目标的绝对主力。 产品适应性开发及产品战略性开发分别围绕国家实施节能减排和重车轻量化的发展需求，国家强制实行国Ⅲ排放标准，进行产品适应性改进和开发。改进的产品3、4月份一度出现部分产品供不应求的局面；国Ⅲ车型产销接近千台，公司正在继续加快多系列、多品种北奔重卡欧III产品开发。新型驾驶室研发项目现已进入产品工程设计阶段。 公司把进一步加强营销服务网络建设作为公司首要工作来抓，努力加强营销服务网络和配件供应体系建设。适时推出了一系列有针对性的适应市场需求产品和政策促进产品销售，积极主动采取措施密切与广大经销商、上装厂的合作，有力地拓展了营销服务网络规模，促进了营销服务工作的全面提升。同时公司继续加强市场开发，选取西南、东南等区域作为首批核心市场运作区域，实行区域市场协同一体化、营销策略一体化、营销目标一体化，统一广告传播，统一北奔形象，针对不同市场特征举行多项促销活动，确保市场的快速启动。公司在“5·12”汶川地震发生后，积极履行社会责任，迅速捐赠4台价值120万元北奔重卡车，员工、党员踊跃捐款，使捐赠总值突破150万元，并组织抗震救灾服务队前往灾区进行服务的义举，大大提升了公司形象。

　　科学制订包头、蓬莱、重庆三地的统一生产计划，通过统一的产品技术平台不断挖潜三地生产能力。积极落实销售合同执行单位，合理安排异地生产，充分利用公司网络办公系统实现对企业生产数据的查询和管理，通过建立起信息反馈制度，对三地的生产经营情况进行数据分析、信息共享，提高生产管理运作效率。包头、重庆、蓬莱三地加强核心部件的生产能力，做到三地核心部件及时发运合理储备。进一步缩短发运零部件从组织、包装、运输到异地的时间，提高发运管理工作效率，确保异地生产组织顺畅，确保三地整车生产进度。其中蓬莱分公司实现产能由2007年全年的3000台到2008年五个月生产5000台的跨越，为公司上半年目标的实现做出了突出贡献。

　　全力推进公司的信息化建设工作，为公司各系统科学、高效地开展工作，提供必要的信息化手段和技术支持。为积极借助信息化工具解决公司研发体系中出现的困难，公司PDM项目（一期）2008年3月17日正式通过验收。同时用先进的信息化工具武装公司研发和营销系统，2008年上半年完成PDM(二期)和营销管理平台的前期准备工作，现两个系统已经全部具备实施条件，为确保其在年内实施完成打下了坚实的基础。

　　北奔重汽公司通过科学前瞻谋划，创新工作模式，合理安排组织，保持了上半年的快速增长势头，为公司顺利实现各阶段目标，全面实现全年经营目标打下了坚实基础。