张总首先代表班子对陕汽商用车全体职工干部在2017年辛勤的付出表示衷心地感谢，张总指出，2017年陕汽商用车各项生产经营指标取得较大幅度增长，2018年是陕汽商用车最为关键的一年，全年目标能否实现要看一季度5500辆目标，而一季度目标就要看首月开门红。产销任务非常艰巨，年内既要设法完成产销任务，又要完成新基地建设，实现新老厂区平稳衔接过渡。因此召开一季度产销目标保障会意义非常重大。
各单位按照“目标清晰量化、方法合理正确、效率高效节约、效果超出预期”的原则，围绕《2018年一季度产销计划》，结合本部门年度预算，分别汇报了一季度的主要绩效指标、重点工作措施及所需支持。在汇报和讨论过程中，与会人员纷纷建言献策，集合大家智慧和经验帮助汇报部门出主意想办法，发挥协同作用。
陕汽轩德X6
张轩总经理做了总结发言，他首先对各部门对本次会议的准备情况做了充分肯定，张总指出，经过一年时间的努力，各部门的能力提升较大。为确保2018年销量目标顺利实现，各部门要以销售为龙头，两个销售部门提出的需求，其他部门都要认真分析确保支持和服务措施落到实处，销售工作要围绕细分产品制定明确的作战计划，具体到每个办事处、经销商、每台订单，要从细节出发，确保一季度销售目标真正落地。张轩总经理同时指出，生产系统要坚决将安全标准化生产放在第一位不动摇，同时需关注班组建设带动全员能力提升，生产成本方面要注重生产节拍的控制及单车成本控制。
张轩总经理针对各部门目标及保障措施提出以下五点具体要求，一是各部门要对目标进行层层分解，细化到具体岗位;二是目标措施要具体，实际结果要让客户去评价;三是指标能量化的要量化，不能量化的要细化;四是战略运营部要将各部门目标的标准按照会议讨论意见进行梳理;五是两金占用等效能指标要有明确的时间节点及责任人。
最后张轩总经理希望全体员工2018年继续奋力拼搏，为陕汽商用车2018年产销目标实现尽最大努力，完成2018年度陕汽商用车各项生产经营目标。
