18年后,陕汽全系列商用车业务达到国际领先水平,新能源乘用车业务成为行业重要力量,集团销售收入突破2000亿元。
陕汽控股党委书记 董事长袁宏明阐述2035战略
如此宏伟的战略目标如何实现,陕汽不打无准备之仗,将具体分三个阶段来实现:
第一阶段,从现在开始到2020年,用3年左右的时间,实现千亿陕汽目标,完成十三五的发展任务。
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第二阶段,从2020年到2025年,用5年左右的时间,军品业务实现系列化发展,国际市场销量占比达到30%以上,重卡业务进入全球行业前列,全系列商用车业务进入国内行业前列,集团销售收入突破1500亿元。
第三代产品展示
第三阶段,从2025年到2035年,再用10年左右的时间,陕汽全系列商用车业务达到国际领先水平,新能源乘用车业务成为行业重要力量,集团销售收入突破2000亿元。
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陕汽提出,在全力推进重卡业务转型升级、提质增效、迈向高端的同时,发力中轻卡业务,在宝鸡建设高水平的陕汽全系列商用车产业基地,达到10万辆以上的产销规模。并谋划进入新能源乘用车领域,在更大的产业空间中寻求突破,实现乘用车业务与商用车业务的双轮驱动。
第五代产品展示
同时,紧跟国家“一带一路”的战略方向,加速实施国际化战略,在2025年之前,国际市场销量占到企业总销量的1/3,海外本地化生产必须达到企业出口总量的1/3,海外本地化员工必须占到企业国际营销员工队伍总数的1/3;进一步加快企业金融创新的工作力度,充分利用债券市场,加大直接融资比例,创新企业金融手段,以差异化金融支持塑造独特的市场竞争力。
延安魂·陕汽梦
经历了三次创业到实现跨越发展,如今,50岁的陕汽正以新的姿态起跑,加速迈向2035年。正如袁宏明谈到:“‘惟其艰难,方显勇毅;惟其笃行,弥足珍贵;惟其磨砺,始得玉成’, 经过半个世纪的历史积淀,陕汽已经具备了再次冲锋、引领潮流的实力。今天,站在新的历史起点上,新的使命召唤着新一代陕汽人继续披荆斩棘,破浪前行”。
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