陕汽宝华用品质重塑产品 2012年目标1.2万辆

管理特色

2012年宝华公司以“一中两翼”战略为指引，客户需求为导向，以"面向客户促转变，降本增效提品质“为工作方针。在先后三次的腾飞创业中，宝华公司逐步形成了规范化、制度化、标准化、科学化的管理模式，确立了以市场为导向，提供一流产品，以用户为中心，奉献优质服务的营销理念，增强了在市场竞争中的优势，也为宝华公司未来的发展奠定了坚实的基础。

人才战略

宝华公司长期坚持以人为本的管理理念，把尊重人才、爱护人才、发展人才作为公司基本用人理念。员工4000余名，其中工程技术人员600余名，高素质的员工队伍为公司长远发展奠定了坚实基础。企业即人, 公司一直把人作为企业的第一资源。注重对人力资源的培训、考核和培养，倡导时时刻刻、随时随地搞培训，建立人才培养流程，拓宽专业人才岗位成长通道，真正做到化人力为资本。

企业文化

技术研发

技术开发系统拥有50多台(套)计算机工作站以及先进的制晒图复印设备，双重配备全套美国AUTOCAD2009制图软件以及管理软件，基本实现了计算机辅助设计和电子化办公布局。规划成立公司技术中心和产品研发中心，建立自己的产品平台，以项目制为管理方式，从产品开发、改进、试验以及市场验证的每个环节进行完全控制，实现科研与企业发展同步、科研院所与企业合作战略规划。

生产能力

公司现有两条汽车装配线、6条零部件分装线、整车性能检测线、零部件烤漆线和阴极电泳线；进一步提高了汽车装配、性能检测、零部件制作与表面防护能力，逐步形成了生产过程的规模化、机械化、专业化、和自动化，公司拥有压力机、自动埋弧焊机、火焰数控切割机、厢板边框扎制机、大小型抛丸机、自动铆接机、点焊机和先进的机加设备等各种专用、通用设备800余台(套)。

网络服务

借用陕重汽的优质销售网络来推进陕汽宝华中卡产品销售，使得陕汽宝华在销售网络的铺设上一下子站到了巨人的肩膀上，为陕汽宝华节约了宝贵的网络开拓时间与精力。2012年，陕汽宝华将在原有的300多家经销网络上新增78家陕西重汽的优质销售网络，并将铺设在10个陕汽宝华产品的优势区域。其中，50家核心的经销商将成为陕汽宝华完成2012年销售目标的重要支撑者。