昆明中远物流有限公司充分依靠职工队伍，实现了从单一汽运业务向综合物流业务的过渡；从僵化的机制向有活力的现代企业管理制度的转变。职工整体素质、生活水平、参政议政能力得到较大提高；公司业务辐射全国各地，并在贵阳、南宁、深圳、广州建立分公司，产值同比翻番。

　　昆明中远物流有限公司（昆明物流）是在中国汽车运输昆明公司（昆明中汽）改制过程中剥离出来的一家新企业。昆明中汽原有资产４０００余万元，在职２８０人，２０世纪９０年代后半期连续亏损１７００万元，当时的中国远洋国际货运总公司决心对其改制。在广州中货的主持下，按照主业与副业剥离、有用资产与不良资产剥离、有用人员与富余人员剥离的原则，于２０００年对昆明中汽进行改制，成立昆明物流。新成立的昆明物流的１３５０万元资产和７０名职工，全部来自昆明中汽。职工平均年龄３７岁，专业技术人员不足５％。

　　公司首先不断致力于职工思想观念的转变、职业道德的培育和工作技能的提高。１、针对不同的职工，组织多种形式的培训，坚决做到不让一名职工下岗。不到两年时间公司组织各类培训１７次２３０人次参加，妥善安排１４人转岗。２、帮助职工设计自己的发展道路。不少单位有的职工自学拿到学历后派不上用场，这种现象的出现，既是职工精力、财力的浪费，也是企业人才的浪费。为此，昆明物流通过对职工各方面的进一步考察，提升了３５人的职位。３、鼓励驾驶员接受成本包干管理办法，帮助驾驶员通过劳动和成本控制致富。经过１年多的努力，公司实现了扭亏为盈，驾驶员的收入翻番。

　　其次是不断致力于提高职工在公司事务中的参与程度。１、充分发挥职工代表大会的作用，公司重大事务、涉及职工利益的重要事务都经过职工代表大会的审核讨论。２、职工代表实行民主选举，不指定人、不划范围。３、坚持每周司务会，及时通报公司情况，真正落实职工的知情权。

　　三是不断提高经济效益，增加职工的收入。１、通过工会组织一些有意义的活动，增强团队精神，让职工对企业充满信心。如２００１年３月８日成功举办了首届“中远物流杯”女子汽车拉力赛、今年５月１日举办了第二届“中远物流杯”职工汽车拉力赛。由于公司业务扩大，很多职工长期不能回家，公司领导想方设法拨款组织职工家属到分公司探亲。职工们在工作和活动中增强团队精神，增加了对企业的自豪感和荣誉感，为企业的发展创造了有利条件。２、千方百计搞活市场，向管理要效益，在创新中求发展，为不断提高职工收入创造条件。２０００年职工平均年收入达７８００元；２００１年达到１７５００元，２００２年有望突破３００００元。３、鼓励职工高消费和提前消费，激发职工努力工作。２０个月内职工买私家车１５辆，并提倡私车公用，公司发补贴，既提高了工作效率又节省了公司成本。