2月4日载重车公司2002年工作会召开。东风公司副总经理童东城、载重车公司总经理杨少杰、党委书记周强及载重车公司所属各单位党政负责人参加了此次会议。会议确定了新年任务。
　　2001年对于载重车公司来说，是硕果累累的一年。公司在2001年累计生产汽车124506辆，同比增长20.4%；累计销售汽车127277辆，同比增长19.7%；实现销售收入133.77亿元，同比增长39.16%；实现利润8.9亿元，同比增长529.58%。生产经营超过了历史最好水平。
　　载重车公司的各项工作取得了全面的胜利，可以用一句话来概括，即"两大改善带来五大成效"。所谓两大改善，就是公司近年来一直着力开展的产品结构改善和营销质量的改善。五大提高即，一、产销量大幅度增长，市场占有率稳步回升，整车库存量有所降低；二、产品的技术含量不断提升，产品的附加值连年提高；三、坚持走精益化生产道路，均衡生产水平进一步提高；四、继续坚持以财务管理为中心，严格执行预算的"三个刚性"，降成本工作成效显著，经营活动的调这个能力得到加强；五、职工思想观念发生较大变化，人气旺盛，职工的精神面貌焕然一新。
　　2002年总的指导思想是：以"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实总部"两会"精神，务实经营，改革创新，加快发展，积极应对WTO带来的挑战与机遇，为把东风汽车打造成中国商用车第一品牌，把载重车公司构建成一个具有持久活力的"学习型"企业而努力奋斗。
　　2002年将是充满竞争和挑战的一年，加入WTO竞争将更加激烈，载重车公司将继续贯彻以财务管理为中心的经营思想，构建以经济增加值（EVA）为核心的新的预算考核体系，进一步加大产品结构调整力度，认真抓好采购网和销售及售后服务网的建设，力争实现"一个提高"：提高重型车市场占有率；"两个突破"：即客车底盘市场、专用车市场有所突破；"三个确保"：即中型车的产销与2001年持平，力争有所提高，确保轻型车的产销态势不低于行业水平、确保公司全年产销总量高于2001年的水平。在做强的基础上做大，进而提高公司的经营质量。
　　2002年公司将围绕东风汽车打造成中国商用车第一品牌这个战略目标，以发展东风第三代商用车为己任，以生产大马力、高可靠性、安全、经济、环保为特殊的第三代商用车新产品，并将发展第三代商用车新产品作为公司"十五"期间的重头戏，全面提升公司核心竞争力。
　　发展第三代东风商用车，是面对市场新形势所作战略抉择，是保持和发扬东风商用车品牌的需要。在战略方针上，公司将坚持走开放式自主发展道路，充分利用国际、国内两种资源，坚持扩大开放，加快丰富和拓宽东风商用车产品资源的步伐。
着力推行"双平台"战略，第一个平台是现有的东风产品平台，重点在于整合内部资源，加强技术改造，提高产能规模；第二个平台是引进产品平台，重点在于消化吸收，提高产品档次。通过双平台的并行发展，形成公司的新型重型车资源战略布局，在做强的基础上力争做大，进上步提高公司的经营质量。
　　2002最根本的问题是确保完成经营目标，这是压倒一切的中心任务。2002年公司的生产经营任务是产销汽车14万辆，同比增长10%，销售净收入150亿元，同比增长12.13%。为确保生产经营目标的实现，公司将着力抓好以下工作：一、在新产品开发方面，公司将坚持适应性开发与战略性开发相结合的原则，加大开发力度，构建新的商用车开发平台，全面提高产品档次。二、在财务管理方面，将继续坚持以财务管理为中心，加强对公司整体生产经营活动的调控制能力。三、在营销工作方面，要进一步加强和提高营销质量，进一步巩固和扩大营销成果；四、人才使用与开发方面，加强人才管理，开发和引进当前急需人才，为公司的发展补充新鲜血液。