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　广西柳汽巧出三招使公司经济效益大幅度增长
 
　　　　　　　　　　　　　　　何福辉/张东帆

　　柳汽人巧出三招，使公司经济效益大幅度增长。2002年截至11月底，全公司生产汽车20679辆，销售汽车20430辆，实现利润12071.9万元，完成年计划的150.84％。
柳汽人巧出的第一招是：调整产品结构，开发适销对路，牵引汽车、“舒适型”商旅车等8种新产品。全公司2002年完成20种商用车和4种乘用车以及48项共100多台（份）的总成零部件的开发和试制。公司现共有商用车216种，乘用车10种，满足了用户的需求。

第二招：加大技改投入。投资2781万元，对重型车车架、车桥、总装配线的工艺设备进行改造，解决了生产瓶颈问题。新建的乘用车生产线，形成了1万辆年生产能力。

第三招：强化内部管理。公司全面推行国际先进管理模式——精益生产。着重强化了三项管理工作。一是在全公司推行大总成准时化生产，即总装线上生产所需的各大总成（车架、车身、前后桥、液压缸、底架、车厢等），原则上不提前储备，而是通过生产日计划的需求来拉动各大总成的生产，底架总成实现同步供给。二是强化质量管理，在产销旺季来到之前，向各配套厂发出质量预警，反馈以往发生的主要问题，要求配套厂引起高度重视，实行月月开展实物质量评价、分供方二方审核管理等，确保产品质量。三是强化成本管理，重点抓好内部经济责任核算日常管理、细化分厂会计核算，加强成本分析、规范销售财务工作，推行存货管理和物流监控，完善成本核算办法以及加强产品成本监控等。通过三个强化管理，生产成本下降，为提高全年经济效益打下了基础。


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