2002年东风商用车以辉煌的业绩屹立车坛：全年产销汽车16万辆，同比增长27％；实现销售收入202亿元，同比增长37.4％；实现利润15亿元，同比增长66.9％。2003年将是汽车业竞争更加激烈的一年，如何在硝烟弥漫的战场上赢得主动权、立于不败之地是每一家汽车企业都必须考虑的事情。东风载重车公司将如何应战？

　　2003年，东风载重车公司将全面贯彻党的十六大精神，认真落实东风公司工作会议部署，坚持以建设学习型企业，打造中国商用车第一品牌为全年工作主线，以营销网络和资源配置的整合为重点，进一步降低经营成本，提升产品竞争力，与时俱进，奋发有为，巩固和提高东风商用车的市场优势，为东风公司的改革、发展再立新功。力求达到全年销售汽车16万辆，中型车销售继续保持市场占有率第一，销售收入220亿元，利润16亿元的目标。

　　为实现上述目标，东风载重车公司将持之以恒地创建学习型企业，继续高举打造中国商用车第一品牌的旗帜，全面提升企业素质，争做行业领航者；继续以财务管理为中心，推行全面预算管理，强化成本控制，提升公司赢利水平；以集中采购为主线，以国际接轨为目标，进一步整合采购体系，降低采购成本；找准市场定位，继续加大产品结构调整力度，开发新产品，创造新亮点，全面提升产品的价格、品种优势；继续改善工艺，为重型车生产上能力、上水平创造条件；打造“东风服务”品牌，通过全面提升营销和服务网络的保障能力来增强企业的竞争实力；积极推进东风商用车业务的整合，合理分工，提高效益，以实现目标为主线，强化基础管理，增强竞争力，提高产品质量。