提高市场占有率是今年工作的中心，为此，红岩公司认真做好市场开拓这篇文章。一方面，进一步密织营销网络，新建了１６个经营部和２４个服务站，细化、细分了市场；另一方面，强力打造“诚信服务”品牌，规范服务体系，新建了石家庄和武汉两个配件中心，提高了配件供应能力，同时从软件到硬件开展了统一服务站标识的工作，突出企业形象和品牌。

　　新产品开发是企业适应市场需求变化的重要手段，红岩公司坚持贴近市场，广泛开展市场调研，通过各种渠道收集需求信息，并快速反应、快速开发、快速投入市场，不断用新的产品占领市场，形成了企业一个又一个新的经济增长点。今年上半年，该公司的新产品产值率和销售收入均达到５０％以上，充分体现公司在新产品开发工作中的战略思路 。

　　生产作为企业工作的重点难点之一，红岩公司充分发挥生产组织管理作用，突出抓好工作作风、工作效率、工作质量、工作绩效，做到“三要”：要动真的、要来狠的、要干实的，严格日评价考核。同时进一步加强物流管理工作，推进物流配送，降低了库存占用资金，加快了物流周转。

　　质量是企业的生命，面对迅速增大的整车产销量，红岩公司把产品的质量保证工作提到了重要的位置。该公司专门制订了公司领导及各部门的质量职责，并对照职责严格考核，以加强质量工作的管理力度。针对质量问题，他们展开产品质量攻关，取得了明显效果。此外，他们还组织对质量管理体系文件的修订和按（Ａ＋Ｂ）方式编制国军标文件并下发运行。４月底，公司还顺利通过“３Ｃ”认证。