为了更好地承担起长安集团“三年再造一个长安”的战略任务，河北长安公司经过充分研究，河北长安公司确定了“紧紧围绕一个中心，努力实现两大目标，重点抓好五大工程”的发展目标。

　　一个中心就是以全力打造长安集团河北基地，确保三年再造一个长安。

　　两大目标：一是到2005年底，累计产销小型商用车10万辆，累计销售收入25亿元。二是小型商用车品牌创国内同行业第一，到2005年，市场占有率争创第一。

　　五大工程：一是用户满意工程，在职工中树立“人品决定产品”的质量意识，建立严格的全面质量管理考核体系，在市场上塑造“精品卡车”形象；打造国内小型商用车的一流品牌。二是观念创新工程，在长安企业文化的指引下，打破思维定式和陈旧观念，鼓励全体干部职工在工作中要有新思路、管理要有新观念，各项工作要有新举措。三是质量成本工程，在不降低质量标准的基础上狠抓成本控制，重点是通过降低和控制外购零部件的采购成本，科学、合理地确定产品技术质量标准和原材料工艺定额。四是组合营销工程，以集团营销网络为依托，建立和发展小型商用车的特色营销渠道，以服务质量赢得用户、提高市场占有率。五是管理信息工程，通过物流信息系统的建设，借用总部ERP平台，规范基础管理，再造科学、高效的业务流程。

　　河北长安公司自2002年7月8日正式挂牌运行以来，先后成功地完成了五个车型的从总部重庆长安公司的移转工作。基型车从去年9月份的小批量生产到今年的单班日产120辆；“星卡”商务车从今年7月转移过来，8月份小批量试制，到目前日产100辆；1月至9月份生产汽车12488辆，销售12448辆，实现销售收入22302万元。9月底，第八批出口美国的30辆SC1016BL车再次运至天津港，发往美国。公司从今年年初至今共向美国发运了200多辆车。