童东城在动员大会上强调，必须从提升东风商用车整体形象和核心竞争力的战略高度，必须从做强做大东风商用车迎接新一轮市场挑战的高度，深刻认识这次专用车整合的重要意义，认识到它的紧迫性和必要性。他说，尽快做强做大专用车是东风面临的一项紧迫任务，各单位务必要按照这次会议的要求和部署精心布置、全力推进、注重实效，达到预期的目标。各板块要从东风商用车大局出发，积极参与，主动配合，共同把这次整合工作做好。

周　　强对整合十堰地区改装市场做了全面安排和动员。据悉，从商用车发展趋势看，普通载货车的市场份额将越来越小，而改装车将是未来商用车市场的主要最终产品。东风十堰地区现有改装企业12家，分布在商用车公司、实业公司、十堰管理部和特种商用车公司。通过整合后，将有2-3家有子品牌的改装企业，在专用车的生产、质量和营销等方面走上良性发展轨道，形成强有力的拳头，从而提升东风商用车的整体形象和市场竞争力，为明年乃至今后几年的全局工作奠定良好的基础。