2003年底，对连续亏损6年之久的商用车公司发动机厂的职工来说，真是扬眉吐气的日子。这一年发动机厂实现销售收入7180万元，实现利润332万元，一举甩掉了多年亏损的帽子。全厂职工兴奋得无以言表，振奋、自豪、感慨！面对企业已初具规模的8大系列产品和良好的经营发展势头，职工们不禁想起一首歌：“心若在，梦就在……看成败，只不过是从头再来。”

　　1997年下半年，由于市场需求的变化和集团公司产品结构的调整，该厂停止了发动机的生产，一个具有三十多年发展历史、上千名职工的国有大型发动机专业生产厂顿时陷入困境，多少人认为发动机厂这下可走到了尽头。面对严峻的形势，发动机厂领导班子首先想到的是自救，他们顶着巨大的压力，要求职工冷静、正确的分析形势，要看到企业的希望：设备还在，职工队伍还在，业务骨干还在。既然被推入了大海，就必须在大海中搏击。要丢掉一切幻想，面向市场求生存，杀出一条实现企业二次创业之路。

　　对一个多年吃惯了“计划”饭的老国企来说，现在要主动上门求别人“施舍”，这是一个观念转变的阵痛期，受的委屈，走的弯路让他们的心灵与意志得到了磨练。那时对市场的迷茫使他们不得不为了稳定队伍，寻找出路。“八仙过海”跑市场，打零活，承揽外协成了当时的主题曲。市场让发动机厂上上下下的职工学会了在夹缝中生存。当时企业资金捉襟见肘，为节约开支：厂领导风餐露宿，自备干粮和水，连一夜几块钱的旅社都舍不得住；厂里没有钱买生产辅料，职工就将自己的衬裤撕成片充当棉纱用。跑市场揽业务所受到的冷遇和刁难令人难以忍受。挨了多少“白眼”，赔了多少笑脸，碰了多少壁，只有他们心里最清楚。靠着锲而不舍的韧劲和百折不挠的毅力，他们把脸皮磨厚了，先后与山东推土机厂、奉化空压机厂、山东鲁宏集团等单位建立了劳务协作关系。

　　发动机厂工艺流程、设备配备和投入绝大部分都在专机上，承揽外协任务，干产品，专机用不上，就连后方车间也从未干过，且后方车间通用设备也都是一些七、八十年代购进的，既陈旧又效率低下。该厂技术人员和能工巧匠没有被困难所吓倒，自己动手改造闲置设备，制造工装夹具，并在市场上逐步树立起了信誉。先后开发了空压机毛坯铸件，机油泵、水泵、柴油机零部件等，主动找市场推销自己的产品，使企业外销逐步扩大，仅空压铸件毛坯一项年可实现销售2000多吨。

　　严酷的市场让发动机人逐渐认识到，外协可以维持温饱，但解决不了企业的发展问题。于是发动机厂及时提出了：“依托重汽，而不依赖于重汽”的发展理念，用“生产一代，试制一代，开发一代，构思一代”来拓展自己的发展之路。一方面他们以低成本战略继续拓展外部市场，一方面变被动为主动，努力抓内部市场的开发。在重汽的范围内，他们充分利用自己的技术、自己的能工巧匠，开发、研制了一个又一个技术含量高、质量可靠、成本低廉的产品为重汽配套。如间隙调整臂、转向拉杆总成、稳定杆总成等的成功开发，实现了“两条腿”走路。尤其新重汽成立后，为该厂新产品开发注入了新的活力，他们依托集团公司整体发展思路，加大了围绕重汽产品开发的力度，先后开发了飞龙车用平衡悬挂总成、斯太尔伸缩轴、万向节、斯太尔转向管柱、ＦＬ变速箱系列铸件(五种)、举升缸、举升泵等新产品，其中平衡悬挂总成，从立项到批量供货仅用了8个月的时间，先后改造闲置专机五台，自制工装夹具40余套，不仅填补了集团公司的空白，也为集团公司整车降成本做出了贡献。

　　为开发新产品该厂职工付出了巨大的心血并获得了大量技术成果，如利用普通滚齿机改造成加工螺旋变径锥齿轮技术；改变传统工艺方式，拉床变装卸拉刀为调整工装技术；间隙调整臂蜗杆变车为铣工艺，提高工效6倍等。同时为节约开支，改造闲置专机，盘活国有资产，他们将五台闲置专机拼凑成三台铣两侧面、钻孔、镗孔专机，节约开支近40万元。

　　据不完全统计，6年来，该厂为开发新产品先后改造闲置专机24台，自制产品试验台7台；自制工装夹具200余套，小改小革120余项，这都是在没有向上级公司伸手要一分钱的情况下实现的。新产品开发使企业赢得了市场、赢得了用户、赢得了信誉，也赢得了集团公司内外的广泛尊重。

　　不懈的努力让发动机厂翻了身，员工们在经历了太多的市场洗礼后精神面貌大为改观，企业充满了生机与活力，凝聚力大增。现在，走入发动机厂，你会看到厂容厂貌发生了翻天覆地的变化，到处呈现着蓬勃向上的企业发展景象——工作场地洁净、明亮，道路整洁、宽畅；振奋人心的文化理念矗立在厂区各主要显眼处……新的企业理念正在形成，关心企业发展与生存已成了不需刻意去说教的事。铸造车间主任给我们讲了几个感人的现象：现在铸造工人上班时有一种习惯，总要绕到车间后面的储料场看看是否有材料，能否保证生产；铸件废品率高，工人比车间主任还急……机加工车间主任说，在他那里，生产任务重，为了不耽误全车间的生产，关键工序的几位女职工自己天天早上6点钟到厂……发动机厂厂长说：灌输“人人都是经营者”的理念，就是要让每位职工都要发现自身的价值，增强自己的责任感，变“干了算”为“算了干”，增强归属感和风险意识。

　　市场的历练，让发动机厂发展的思路更加清晰，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。路在脚下，成功的捷径是智慧、勇敢与勤劳。