2004年，是“东风汽车”蓄势勃发、实现跨越式发展的一年。作为东风轻型商用车全国销售总代理，东风裕隆汽车销售有限公司审时度势，确立市场新攻略：打造一个品牌、构筑两个平台、实现三个战略目标。

　　打造一个品牌。即积极打造“东风汽车”国际化轻型商用车品牌，进入高档产品市场，提升东风品牌形象。

　　构筑两个平台。即构筑轻型卡车平台和轻型客车平台，轻型卡车平台部分，２００４年将在“东风小霸王”、“东风多利卡”两大品种下，完善小卡及２吨车的产品线，建立从１吨到４吨完整的产品线。在客车平台上，２００４年也将积极引进轻客ＭＰＶ产品，正式启动客车平台的产品。

　　实现三个战略目标。即实现以提高市场占有率、强化网络竞争力、建立数字化营销等三个战略目标。

　　——在提高市场占有率方面：

　　建立新品上市成功机制。新成立的“东风汽车”品质保证部和商品研发院，将更有效地快速反应，提升产品质量，掌握市场需求。

　　成立新品上市跨部门委员会，从用户的角度，落实新品上市各项活动。

　　——在强化网络竞争力方面：

　　２００４年，以提高代理商的竞争力及获利能力为出发点，推动“圆梦计划”。

　　一是整合代理商四位一体功能，以业务带动服务、服务支持业务的业服共战模式，最大程度满足顾客致富的需求。

　　二是建立东风品牌专营的销售网络，营造良好的销售环境让代理商的销售团队在东风品牌下圆个人的梦想。

　　三是鼓励代理商做大做强、提高经营能力、发展水平事业、向四位一体发展等，与“东风汽车”一起成长。

　　——在建立数字化营销方面：

　　引进Ｅ３－Ｓ信息管理系统。整合销售、服务、零件的信息系统，有效反应市场需求，并协助代理商提高对订单需求的把握度，提高产品周转率，降低库存；有效地提高内部管理效率。 建构“国际化的轻型商用车公司”是“东风汽车”的远大梦想，东风裕隆公司致力于东风轻型商用车的营销服务管理工作，通过创新销售模式，积极开发轻型商用车的市场价值，努力成为市场创新价值的领先者。