2004年年初，陕西重汽的"细分市场、精细营销"策略再结硕果，321工程（300家经销网络单位、236家社会服务机构、120家专业改装厂）喜获丰收。无缝式营销网络的建成，极大的促进了销售工作的开展，一个接一个销售盲区被攻克，一批接一批的销售定单纷至沓来、历史新高一茬接一茬的翻新……2004年前两个月取得了与去年同期累计相比增长均超过63%的不俗业绩，要知道这样的成绩是在消费信贷尚没有完全放开，期间又经历了春节等因素，致使两个月的有效工作日也就30天。

　　2004年陕西重汽不仅在北京、上海等地持续旺销外，在一些弱势地区市场占有率稳步增高，在河南、兰州、山西、新疆等地都有较大的突破。销售、服务工作逐级递进，中标连连。

　　北京市场，陕汽50辆工程车服务于奥运市场，"新奥运、新北京、新陕汽"是对陕重汽的最高褒奖，1-2月，北京市场300辆销售雄距各销售片区之首。天津市场：30辆侧翻自卸服务工程市场，再谱新篇。福建市场：20辆工程车移山填海；新疆市场，40多辆陕汽牌重型载货车驰骋在茫茫的戈壁里，为边疆建设再创辉煌；上海市场:我公司与多家物流公司签定了购销意向，100多辆陕汽"物流先锋"牵引车，再竟风流。

　　陕重汽一方面严抓产品质量、一方面精细营销。销售网络一个个你追我赶，横舟侧目千帆过，形式喜人。

　　陕西重汽打造金融平台，力助多项工作创新高。在消费信贷政策还没有完全放开前，积极思变，通过融资租赁、保兑仓等金融手段为地区分公司和经销商提供的各种金融平台，有效的促进了销售。

　　策划再创新篇，3月即将推出的 "火炬1号行动"及"贴心服务月活动"即将闪亮出击！为全面推广德龙品牌形象，精心策划的"火炬1号行动"即将登场，逐个区域突击攻破，打造世界品质、性能最优、配置豪华的新一代重型卡车形象。而"贴心服务月活动"更是全面打造服务系统VI新形象，大力宣传服务新举措，将陕汽与用户的坚实关系再上一个台阶。