3月，中国重汽集团公司的产销量突增，出现了历史上前所未有的新局面，形势喜人又逼人。集团公司各专业厂对市场早预测早准备，强化生产管理，深挖内部潜力，科学安排，合理组织，使企业产量、销售均再创历史新高。

　　商用车公司发动机厂面对企业人员少，任务重，设备陈旧等严峻的生产现实，领导班子进一步强调市场需求就是无声的命令，丢了市场，就等于丢了饭碗，号召全厂广大职工不仅产量要争创历史新高，质量水平也要有新的突破，打一场生产攻坚战。3月以来，该厂机油泵产品需求由原来的1500台/月提高到现在的3000台/月，间隙调整臂也由去年的月产7800台套猛增到3月的10000台套。针对企业突出问题，他们加强对设备的检查、维修，并根据设备情况提前做出预测，备好备件；对正在使用的工装进行彻底排查，对单一工装的易损件有计划的进行储备；细化生产工序，合理调整人员和班次，将生产骨干重新调整充实到各生产班组；对"瓶颈"工序，搞好劳力平衡，做到"一专多能"，质量科加大了质量稽查力度，对产品实施全过程监控，厂党委在机加工二、装配车间党支部组织开展了"抢机遇、干精品、增效益"党员先锋号工程竞赛活动，活动的开展，使斯太尔王转向管柱的废品率由原来的0.4%降低到0.25%，接头的废品率也由原来的0.3%降低到现在的0.1%，机油泵返修率也低于0.35%；质量科还加大了对质量的稽查力度，对产品实施全过程监控；为向技术进步要效益，技术科在开发新产品的同时，积极配合前方车间进行了一系列的技术革新和工艺改进。如间隙臂总成蜗杆轴改进热处理工艺，极大地提高了生产效率，降低了生产成本约11475元/月。确保了市场需求的及时供应。

　　商用车公司车轮厂经过艰苦努力，实施工艺改进和设备更新以及管理创新，企业生产能力出现了突飞猛进的增长，效益大大提高。面对3月份红火的市场，车轮厂开展了劳动竞赛，发动职工全员参与。为保证生产任务的完成，厂里运行了两个班次工作制，每班次工作时间达12小时。二车间大型设备多，设备老化，故障率高。车间主任刘洁便带领维修人员加班加点，盯在现场及时抢修，工作到深夜是常有的事。3月2日，因轮辋卷园机型辊长期磨损，需更换，刘洁、刘鸿林、赵平庆等人从下午1点一直工作到次日凌晨3点30分恢复生产。刘洁曾连续三天未回家，胡子长了，嗓子也哑了。干部的工作态度深深感染了每位职工。为保证生产任务的完成，车间将班产落实到了班组、个人。由于材料的原因，有时焊好的钢圈出现扩裂，需要返修。这样工人的工作量相应的加大了，但这些丝毫没有动摇职工完成任务的决心。一车间由于设备噪音大，影响到居民休息，所以每天只能干到晚上九点。车间职工便挤中午的时间，下午不吃饭，一气干到晚上九点。受客观原因影响，销售科发交人员白天只能发一趟，发交时间主要在晚上，使得发交人员黑白颠倒，但他们从未抱怨过……3月份，钢圈月产量突破4万套大关，是建厂初期月产量的8倍。

　　3月底，卡车股份公司锻造厂首次实现月度产销锻件双双过2000吨的目标，再次实现了历史性的飞跃，3月份共生产锻件2170吨，销售锻件2014.14吨的好成绩，本月产量比去年最高月产量1600吨，增长35.6%，发交较去年最高月份1577吨，增长27.7%，相当于1999年全年产量。

　　进入三月份后，该厂厂长及时提出了要求，就是要"算着干"而不是"干了算"。要求3月份产量必须达到2000吨以上，发交也要超过2000吨，完成当月40万的利润指标。3月4日该厂又召开了一个全厂班组长以上人员参加的誓师动员大会进行重点动员和落实。随后厂长写了一封致全厂职工的一封信，让所有职工全面了解集团公司的形势，让职工分担厂里的压力，了解厂里的工作情况，使他们面对上量带来的繁重工作，保持积极向上的心态。重锻了车间是该厂的龙头车间，由于16吨机组刚刚大修完毕，他们就连续24小时将设备调试到正常状态，从上月29日才正式生产到3月25日，全车间产量突破了1000吨大关，同比翻了两翻还多，生产三大轴达到9000多根，也比去年最高月份翻了一翻。

　　机锻车间是锻造厂出产高精度锻件，高附加值，低成本锻件的车间。由于6300T机组更换电器等因素，车间上量起步时，时间已到了3月份中旬，这个车间精心组织、巧安排，每个班排产是12小时机组对倒上班，生产转向节1万只，出现了夫妻班组、辅管人员齐上阵，一举达到762吨的月产最高历史记录。
轻锻车间一举实现404吨的月产量。热处理车间也完成了2000吨的热处理任务。从而实现了锻造厂月度产销锻件双双过2000吨的目标。

　　特种车事业部围绕订单，以多种形式调动职工的积极性，特别是工会在三个生产车间即时地开展了"大干三月份，全面完成生产任务"立功竞赛活动，并制定了先进个人、先进集体评选标准、评选办法。到三月底即涌现出了多个立功竞赛先进个人。特种车事业部也成功的下线成车33辆，改装车20辆，全面完成了订单生产任务，实现销售收入800万元。