中国重汽再传销售捷报，5月份又一次完成3506辆销售任务，保持了1—5月份月月刷新记录的好成绩。

　　中国重汽销售公司在进入2004年以来，以全面贯彻落实集团公司实“现新跨越，再上新台阶”的发展目标，坚持营销观念的“三个转变”，在营销工作中实现了以适应市场转变为经营市场，从以直销为主转变为与经销商、改装厂合作，建立新型的经代销关系为主，营销人员以自销为主转变为市场开发、营销管理、售后服务、信息反馈和监督服务为主的经营观念和经营方式的战略性转变，收到了明显的效果。元月份实现销车同比增幅13.69%, 二月份在遇到春节放假时间长，工作日少的特殊情况，销售工作没有放松，利用放假期间认真研究市场，制定措施，各地分公司的员工带着任务提前返回，以早计划、早动手的主动工作态度，抢抓市场，在2 月份工作日最少的情况下，实现销售同比增幅74.59%,为完成一季度销售任务打下了坚实的基础。进入3月份，销售公司经过层层发动干部职工工作热情空前高涨，以实际行动完成了当月销车任务,与同期相比增幅达80.29%,取得一季度销车7500辆的好成绩，实现了首季开门红。四月份销售工作更是快马加鞭，再接再厉，保持了销车3500辆以上的好成绩，再一次刷新销售记录。

　　5月份，销售公司的干部职工面临更新更繁重的销售任务，面对确保实现销车3500辆的工作任务，全体员工鼓足了干劲，下定了决心，销售公司党委为确保五月份任务的完成进行了再发动再动员，公司总经理、党委书记颜家智在干部动员大会上，对确保完成五月份任务，提出6条工作措施,把干部职工的认识统一到完成五月份的销车任务上来，他在动员中说,完成五月份任务,不只是多卖几辆车争取数量上的增加，是为实现上半年时间过半，任务过半打牢基础的关键月，是以实际行动为中国重汽实现新跨越，再上新台阶，实现大发展的具体行动，是展示中国重汽实现重组发展3年来的新的变化，以新的成绩树立新重汽新形象的需要。销售公司的干部职工思想统一，认识一致，他们在工作上相互配合，协调支持。公司党委为完成全年销售任务，在干部职工中开展了“坚决完成全年任务争创优异成绩竞赛”，深入扎实地开展了“五赛五比”活动，他们赛学习，比思想认识的提高；赛立足岗位勇于拼搏，比工作成绩的优胜；赛坚持“亲人”服务，比服务质量的提高；赛提升工作技能，比工作效率的提高；赛加强管理，比工作严细、认真、规范、提高，以提高全体员工工作干劲和热情。管理部室的人员围绕开展的“部室优质服务、提高工作效率竞赛”活动，突出在认真学习贯彻集团公司和销售公司的工作方针、决议决定，认真实施营销工作的“三个转变”，坚持“一切面向市场，一切为了用户”的工作理念，认真履行部门工作职责，转变工作作风，提高工作效率，为分公司和职工提供及时满意的服务上；突出在积极响应完成全年销售3.5万辆，回款70亿元的年度任务上；突出在结合本部门工作实际，认真开展工作竞赛活动，在认识上有新的提高，工作上有新的突破，业绩上有新的成绩，为完成年度工作任务，充分发挥部室的职能作用上；突出在严格遵守职业道德和保持企业信誉，维护和树立公司企业形象上；突出在干群团结，工作互相配合支持，学习互相帮助促进，思想互相启发提高，生活互相关心爱护，建立健康向上的工作氛围，形成强有力的工作整体上。通过竞赛活动取得了实效，全面推进了管理部室的工作效率和质量的提高，为分公司、为客户提供满意优质的服务。由于销售部全体干部职工的认识统一，工作措施有力，连续5个月，保证了日销量在高位运行。

　　面对取得的成绩，重汽销司的干部职工，已做好“快马驰骋”的思想准备，决心再拼六月，实现时间过半、任务过半的工作目标。