陕汽集团2005年经营目标：产销重型汽车3万辆。

　　陕汽集团确定2005年工作的基本指导思想为"调整理顺创品牌，为实现新的飞跃打下坚实的基础"。以"质量、服务、效率"为中心，打响陕汽品牌。2005年重卡产销目标定为3万辆，强调理顺流程、坚持品牌第一的准则。

　　陕西重汽2005年十项重点工作。

　　一是继续保持产销较高速度的增长，重卡产销增长不低于40%，市场占有率持续提高。

　　二是完成新基地建设一期工程，形成3万辆生产能力，并完成新基地运行模式的策划及相应调整。

　　三是完善F2000产品系列，主导产品达到完全成熟，形成批量生产能力，全面推向市场，F2000系列全年产销不低于5000辆，初步实现产品结构的调整。

　　四是进一步推进改革和对外合作，努力实现与国内外知名企业的强强联合。

　　五是立足二十年，规划大陕汽，制定好第十一个五年计划期间的发展规划和实施方略。2005年要策划完成三地四块生产基地的管理构架的设计，并着手进行调整理顺。

　　六是突出质量、服务、效率，打造陕汽品牌，以创品牌为纲，从严治企，全面提升企业管理水平，构建适应大集团的管理平台。

　　七是整顿基础管理，建立起与大规模生产相适应的良好的技术管理秩序和生产管理秩序。

　　八是继续深化三项制度改革，提高全体员工素质，调整技术、管理、技能人才的培养机制，加大培训力度，建立一支高素质队伍，迎接陕汽新发展。

　　九是强化公司领导班子的学习，提高领导水平，提高战略思维能力和组织管理能力，提高勤政廉政的自觉性。

　　十是加强领导层对企业文化建设的重视和具体策划，进一步增强企业凝聚力和干部员工创新精神。

　　立足二十年 规划大陕汽 力争十年内将陕汽建成特大型汽车企业集团。陕西重汽发展规划火热出台。

　　陕西重汽张玉浦董事长介绍道, 规划大陕汽，就是以重卡行业为基础，包括中卡及零部件全面进行发展，在关中800里秦川的范围内，建设一个以陕汽集团为核心的强大的汽车产业带。这个产业带，将有一个巨大的规模，同时将带动其他相关企业的发展。规划大陕汽，也是将宝鸡、蔡家坡、西安三个生产基地有机的、正确的统筹安排，形成一个完整的产业链。2005~2007年用三年的时间，陕汽定会发展成为上百亿的企业。这时新基地基本建成，产品的换代也基本完成，在这两个基础上，再用三年时间，2010年陕汽以达到200亿的规模。这时，大陕汽便呼之欲出。