近年来，冷藏汽车的市场需求量越来越大，而加入WTO后，其市场竞争也越来越激烈。因此，加快冷藏汽车产品创新的步伐，提高冷藏汽车的技术含量，加速新产品的开发储备，适应市场需求，已成为冷藏汽车可持续发展的紧迫任务。河南红宇在完善冷藏汽车现有产品质量、结构、性能的基础上，根据冷藏汽车产品的特点和特定市场以及特殊的用途需求等，准确把握新产品开发方向，积极推动冷藏汽车产品的更新换代。为此，工厂从切实转变观念入手，不断的强化制度创新、科技创新、管理创新和企业文化建设的意识。

　　1、强化改革改制观念，依靠制度创新推动冷藏汽车的生存与发展

　　体制创新和科技创新是经济发展的两个强大的动力轮，两轮要齐头并进。强力推进工厂的改革改制工作，加速建设比较完善的现代企业制度是解决长期以来阻碍工厂经济快速发展的诸多深层次矛盾和问题的关键。工厂要在转换经营机制、转变经营方式，建立现代企业制度诸方面实现突破性进展，为工厂整体改制奠定坚实的基础。

　　　　

　　工厂通过对冷藏车公司进行改制后形成了以冷藏汽车产品为龙头，并向以资产为纽带，以发展战略和目标责任管理为中心的母子公司体制框架过渡。此举有利于所有权与经营权的分离，产权明晰，真正落实国有资产的经营责任。完善法人治理结构，权责分明，有利于形成科学、高效、有力的决策、执行、监督机制。通过国有控股、法人参股、员工持股等融资方式，实现投资主体多元化。通过资产经营、资本经营，可以打破资金短缺这一长期以来约束冷藏汽车产品发展的瓶颈，使国有资本吸收和组织到更多的社会资本，放大国有资本功能，为使冷藏汽车的规模化、产业化经营和技术改造开辟广阔的天地。所以说，改制是市场经济发展的要求，是增强企业核心竞争力的要求；同时它可以最大程度调动经营者和员工两方面的积极性。实现投资主体多元化，使职工真正成为企业主人，股权意味着利益，更意味着风险和责任，这样，加强了企业劳动者与生产资料之间的经济联系，职工可以更直接地分享企业生产经济和投资回报带来的好处，增强职工对公司的认同感和关切程度，真正实现职工的贴心经营、贴身经营。每一位关心企业命运的职工都责无旁贷地理解、支持、积极参与工厂的改革改制工作。

　　工厂相应的进行了人事、劳动、分配等三项制度改革，这是适应社会主义市场经济的动态经营机制，是建立现代企业制度的一项重要任务。实施三项制度改革，逐步破除过去多年形成的干部终身制、平均主义、大锅饭的弊端，通过竞争来提高干部职工劳动积极性。实行竞聘上岗，可以优化管理和技术队伍结构，转变干部工作作风，有利于提高职工队伍的整体素质，实现减员减负增效的目标。建立经济管理者权责与业绩结合的考核制度，劳动者绩效与收入挂钩的分配制度，形成强有力的利益驱动机制、激励约束机制，有利于激发广大职工工作责任感和积极性。

　　2、强化科技创新观念，依靠科技创新，提升冷藏汽车的市场竞争能力

　　科技创新是企业发展的不竭动力，是企业竞争力中最核心、最关键的因素。冷藏汽车产品的市场竞争要靠比较优势，这个比较优势就来自于科学技术的不断创新。把“科技兴厂”作为工作的重头戏，就是抓住了推动工厂经济发展的根本。工厂必须高度重视和加快新产品的科研开发，瞄准国际先进水平，奋起直追，抢占产品技术制高点，最大限度地争得市场份额。 工厂为了把“科技兴厂”战略落到实处，建立了技术开发中心，追踪国内外关键技术发展方向，争取尽快开发出高技术含量、高技术附加值，足以参与市场竞争的拳头产品，形成高起点的核心技术和专、特、精、新技术，取得市场竞争的主动权。加强冷藏汽车工艺装备的技术改造，力争在“十五”期间把工厂建成以冷藏汽车为主业，并使冷藏汽车产品有较强竞争力的现代企业。

　　工厂还制定“人才战略”，建立健全科技人员激励约束机制，落实对科研开发一线人员的分配政策，坚决遏止人才流失。建设高素质的科技队伍，完善以企业为中心的创新体系。在全厂上下营造一个留住人才、爱护人才、培养人才、重用人才的良好环境。

　　3、从严治企，以管理创新提高企业冷藏汽车产品的经营质量和效益

　　企业进步的关键是管理，它是企业各项工作的重中之重。推进管理的创新，就是要根据生产经营活动的变化和市场的变化，调整管理理理念和管理方式以适应市场经济的要求，调动员工的责任心和积极性，提高企业运作效率。近几年来，工厂强化了企业的财务成本管理、质量安全管理等基础性管理环节，通过各项管理目标责任制的考核落实，保证执行管理制度的严肃性，堵塞管理漏洞，提高了企业的管理水平。

　　提高全员的成本管理意识，牢固树立“降成本，节能节材增效”的观念，自觉支持工厂在水电、煤气等能源、材料管理方面的一系列改革举措。强化质量是企业生命的意识，特别是冷藏汽车产品要强化质量意识，推行知名品牌战略，使经营管理走上科学化、正规化规道。

　　加强战略管理，提高决策水平。战略决策正确，企业就兴旺发展，决策失误，全盘皆输。因此，必须高度重视加强企业战略研究。第一，要理清思路，明确发展方向，在冷藏汽车产品发展战略上要坚持企业市场化观念，研究国内外市场需求，冷藏汽车要围绕“专、精、特”，突出培育具有自身优势的核心业务。实现优势产品的规模化经营和发展，向行业小巨人方向迈进。其二，要创造良好的外部环境。这就是要用足用活用好国家政策，理顺上下左右关系，创造企业良好声誉。其三，用机制、靠人气、用管理构建系统工程战略。要严肃审慎地进行决策的可行性分析，加强风险管理，有效地规避风险。

　　4、加强企业文化建设，提高企业内在素质，塑造企业以冷藏汽车为主体的良好的外部形象

　　企业文化包括价值观念文化，企业制度文化和企业形象文化以及职工文化活动等方面内容。而企业形象工程又是目前企业文化建设的工作重点。在新的一年里，工厂将结合目前的经济实力，采用由表及里，分步实施方式，发动全厂广大干部职工自己动手，美化厂区环境。建设以冷藏汽车为主体的优秀的企业文化，对内可以塑造高尚的企业精神，规范道德行为，优化企业作风，从而提高企业的整体素质，调动起职工的积极性，凝聚强大的精神动力，加速工厂的发展。实施形象工程建设，营造优美的企业环境，有利于改善职工的生活质量和精神文化生活，增强职工的向心力和荣誉感；对外更有助于提高企业知名度和企业的信誉度，为企业赢得更多的市场份额，增强企业的综合实力。因此，工厂一定要采取多种形式，通过深入广泛的宣传教育，在全厂范围内形成共识，上下合力，加快企业文化建设，营造富有红宇冷藏汽车特色的企业文化。