12月9日，中国重汽2005年物资招标采购会拉开序幕，200多家配套供应商再次齐聚，洽谈2005年度中国重汽产品配套供货计划。中国重汽常务副总经理、卡车股份公司董事长王浩涛此间宣布，中国重汽2005年物资招标采购战略将发生重大转变，那就是：信用评价、战略伙伴、保守秘密、质量优先、价格合理。

　　王浩涛说，中国重汽本年度的物资招标采购会，中国重汽和卡车股份都将首先对投标供应商的资信水平和信用等级进行全面的综合评定，以其过往的配套产品供货期量、供货质量、结算方式、索赔服务等实际表现作为是否允许投标和优先中标的参考系数。王浩涛说，信用评价的目的就是要引导广大供应商，一定要本着“诚信为本、共荣共存”的原则，坦诚相待、立足长远，与中国重汽建立长久的战略伙伴关系。基次，中国重汽郑重承诺：一定要让供应商挣钱！一定要让供应商挣到合理的利润。

　　王浩涛说，中国重汽的三年大发展不仅得益于“技术领先战略”、而且也得益于“低成本战略”，可以说，经过这些年的货比三家、阳光采购，中国重汽拿到的汽车配件资源，其价格趋势基本上已步入一个较为合理的水平。目前，中国的汽车工业已经纳入全球采购的供应链，通过电子商务我们已经可以跨越国界在全球与很多质优价廉的汽车零部件总成供应商建立合作关系。希望国内的汽配厂家应该珍惜地缘优势和人文优势，以务实的态度诚心加入中国重汽的配套链体系。中国重汽对老朋友的合作伙伴一定会恪守商业机密，并提供必要的技术、质量咨询服务乃至资金信用支持，最终达成风险共担、荣辱与共的“中国重汽产业链”。

　　中国重汽卡车公司总会计师王相林致辞供应商，本次招标会将不再采用价格优先的竞标策略，而是由集团公司和卡车公司的各系统专家组以质量优先、价格合理的标准综合评审定标的。低价的不一定中标，价格再低如果满足不了我们不断提高的质量和期量要求，也只能会被淘汰出局。另外，为了防范个别供应商故意压低价格垄断套取标的，以致给中国重汽制造配件资源风险的可能，本次招标将牢牢把握“资信评价”原则配额签约。 卡车公司采购部经理邢杰在招标会上表示，为了确保 “公正、公开、公平”原则，集团公司和卡车公司的纪检审计部门将公开投诉监督热线电话和电子邮箱网址，向对供应商发放《招标工作意见、建议问卷调查表》，同时，集团公司有关领导也将全程监控整个招投标过程，并随时接受厂家投诉。