在东风轻型商用车业务上，“东风汽车”经过２００２年爆发式增长后，这两年一直处于平台期，轻型商用车年销量稳定在６万辆左右。为此，“东风汽车”一直在蓄积力量，围绕量的突破性增长优化管理、调整产品结构，提升核心竞争力。２００４年，“东风汽车”成功收购了郑州日产，以“星河计划”进一步优化营销服务网络、以“精品工程”全面提升产品品质、以“品牌定位”充分细化市场攻略、以“创新研发”有效丰富自身产品链。同时，制定了企业中长期发展规划：２００７年实现产销轻型商用车１３万辆，挑战目标是２０万辆；２０１０年实现产销３０万辆，销售收入将达到２５０亿。发动机项目上，“东风康明斯”达到１５万台的产销规模，同时规划、建设一个年产１０万台的小型柴油机项目，最终将“东风汽车”建设成为国际化轻型商用车公司。

　　东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿说，通过过去两年的磨练与力量的蓄积，“东风汽车”的生产组织、产品研发、产品品质和行销服务等一系列管理能力得到非常大的提升，２００５年，公司将紧密围绕收益改善、销量达标、品质提升三大战略展开攻击，实现全年汽车产销突破１０万辆、发动机产销达到１２万台、销售收入突破１００亿元人民币的历史性跨越。

　　商务会期间，“东风汽车”还向来自全国各地的７００多名经销商代表展示了新款小霸王、多利卡康霸、多利卡朝霸、东风锐霸等２００５年“东风汽车”新款主力车型。