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2005元旦前夕由陕西省工业经济联合会、华商报社、陕西省统计局、陕西省社会科学学会联合评选的"2004陕西最具活力企业50强"和"2004陕西十大经济风云人物"、"2004陕西十大经济新锐人物"公布评选结果，陕汽集团当选"2004陕西最具活力企业50强"，陕汽集团董事长张张玉浦当选"2004陕西十大经济风人物"。
2001~2003年，西安市连续三年与上海、天津、苏州、深圳、重庆等城市被列为"全国最具活力的城市"。而在这座城市里，陕汽无疑是最具活力和竞争力的企业之一。
1999年至今，陕汽经营连续保持高速稳定的增长势头。2002年、2003年分别完成销售1.557万辆、2.04万辆，销售收入26.6亿元、38.5亿元，预计2004年销售量可达到3.2万辆，完成销售收入50亿元。
可持续发展的产品平台、与军方牢固的合作关系、在大吨位重卡及军用越野汽车领域的绝对优势以及30多年来积累的重卡研发经验和先进的制造工艺，使陕汽在国内重卡行业处于领先地位。这种优势的形成，与陕汽高层领导前瞻性的思维、科学的决策、不断实施新战略的发展思路分不开。当陕汽面对有技术、有产品、有市场，却独独缺少扩大生产的技改资金难题时，迅速转变观念，创新思维方式，"不求所有，但求所在"，为谋求更大发展，在重卡行业率先与民营企业资产重组，引进资金，购置先进生产设备，建成了西北地区最大的重卡生产基地，国内最先进的重卡车桥生产基地。为赢得市场先机，陕汽在提升服务质量上做文章，在行业内率先开展�"双优工程"（生产优质产品、提供优质服务），并创立了"贴心服务"品牌。目前，陕汽已拥有遍布全国的20多家办事处、200多家一级经销商、近50家高速公路快修站和300家服务网点的营销网络体系，并拥有数量庞大的二级网络。为了抢占重卡技术的制高点，陕汽抢先与世界重卡巨头德国MAN公司进行全面技术合作，联合开发出我国第三代重卡高端产品。
观念领先，思维超前才能做到抢先一步。面对变幻莫测的市场和日趋成熟的用户，陕汽将自己对外竞争的重点放在技术开发和市场拓展两个方面。企业要在竞争中取胜，必须拥有自己核心的竞争力，单纯依靠引进技术、扩大产能是远远不够的，充其量只能算是企业迈入市场竞争门槛的第一步。至于能否立足，关键还要看企业在充分掌握外生型成长模式所需各种资源的同时，是否练好了内功，形成企业内生型的持续发展能力。这种持续发展能力不仅要有及时跟踪市场竞争潮流变化的能力、顺应竞争趋势变化及时进行企业运营流程再造的能力、新型盈利模式构建的能力，更重要的是要具有可以不断实现企业管理创新的能力。为提升生产现场管理水平，向规范化、现代化管理迈进。
新产品是搏击市场的利器。2004年陕汽在成功开发德龙、奥龙系列产品的基础上，引进国际先进重卡技术，开发出了一系列符合国家政策法规要求和满足不同细分市场需求的新产品。诸如：6×2、8×2、8×4、10×4等驱动形式的多轴车，轻量化牵引车，与欧洲一流设计公司联合研制的全新一代重卡产品，这些新产品在2005年将陆续上市，预计可成为重卡市场上新的亮点。为了在新一轮重卡市场竞争中掌握主动权，确保2005年实现产销3万辆车的经营目标，陕汽又推出以营销渠道建设、专用车市场开发、金融平台建设、新产品推广、构建贴心服务放心工程为内容的五大工程，从产品、渠道、融资、服务等方面全面提升营销工作质量和规模，贴心服务放心工程的启动将重卡服务演绎到更高境界。
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中国卡车网在线新闻组：刘军利