1月15日至16日，东风公司2005年工作会在武汉隆重召开。公司总经理苗圩、党委书记徐平分别作行政工作报告和党委工作报告。这次会议认真总结了2004年的经营工作，科学分析了2005年的市场形势，确定2005年公司经营工作的必保目标为：产销汽车60万辆以上，实现销售收入过千亿元。

　　　　

　　会议由公司副总经理刘章民主持。公司领导李绍烛、童东城、叶惠成、欧阳洁、刘卫东、周文杰、朱福寿、李有泉、孙长海、肖乐夫、王明清、黄松等以及公司各板块负责人参加大会。湖北省副省长任世茂、副秘书长范锐平、中组部干部五局副处级调研员叶岩、国资委管理一局干部高峰应邀出席大会。

　　任世茂代表省委、省政府对大会的召开表示热烈的祝贺。他说，去年，东风公司迎难而上，扎实工作，保持了改革发展稳定工作的全面协调进步。东风公司的稳步发展，有力地带动了湖北经济的发展。东风公司的改革探索，为湖北国有企业的改革提供了宝贵的经验。他强调，省委、省政府将一如既往地大力支持东风公司及东风公司在鄂企业，为东风创造良好的发展环境。他希望东风员工继续保持高昂的斗志，把握机遇，迎接挑战，将东风公司的事业继续向前推进，为湖北经济的发展作出更大贡献。

　　苗圩总结了东风２００４年的工作。２００４年，东风公司主要经营目标大部分完成，主营业务持续增长，并较好实现数量与质量、效益的统一：２００４年，全集团生产汽车５３万辆，销售５２．３万辆，实现销售收入同比增长１７．６９％。总体看，经营工作中强调和贯彻了优先做强、追求质量与效益，较好实现了质量与数量、速度与效益的统一。此外，公司经营工作还取得了三方面的成效：主要事业板块中期事业计划有序展开，新一轮快速发展的支撑正在形成；谋求“做强做大”的战略进一步展开和深化；新体制在实践中逐步调适，管理理念和方式加速转变和创新。

　　苗圩部署了公司２００５年的工作。东风公司２００５年工作的总体要求是：认真贯彻中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，坚持“做强做大、优先做强”方略，以转变增长方式为中心环节，以激发轻、轿产能释放为突破口，力求经营更快增长；以巩固改革重组成果、完善战略部署为主线，加速提升综合竞争能力，增强可持续发展的后劲。２００５年公司经营工作的必保目标是：全集团确保产销汽车６０万辆以上，实现销售收入过千亿元，实现利润按可比口径好于上年。

　　苗圩指出，关于２００５年的工作重点，从集团全局讲，重点要把握好五个方面的工作：全面改善经营工作，加速内涵扩张；巩固主辅分离成果，全面推进辅业重组改制；完善战略部署，加速事业计划展开；加速管控能力建设，提升集团管理运行驾驭能力；全面改善公共关系，为企业发展营造良好的舆论环境。

　　苗圩强调，２００５年是公司事业计划全面展开、战略重组继续深化、生产经营逆势前进、改革发展面临重大考验的一年。内外形势对我们的工作提出了更高的要求。我们必须立足更加困难的形势，采取更为积极主动的举措；必须立足主观努力，丢掉一切幻想；必须立足增长方式的转变，着力提高经营质量和效益；必须立足群众的智慧和力量，最广泛地调动全体员工为捍卫共同的理想与事业而奋斗。

　　徐平在党委工作报告中指出，今年乃至今后一个时期，公司党委工作将面临两大课题、三大任务。两大课题是指，如何贯彻落实党的十六届四中全会提出的新精神，加强党对企业的政治领导，聚合员工智慧和力量，促进企业健康发展；如何在混合控股的集团中，更好地发挥党委政治核心作用。三大任务是：抓好领导班子思想政治建设和保持共产党员先进性教育工作；促进文化融合；加快人才队伍建设。

　　徐平要求，２００５年公司各级党委要深入学习贯彻党的十六届四中全会精神，进一步开创公司改革发展的新局面；加强党对企业的政治领导，充分发挥党组织的政治核心作用；加强领导班子思想政治建设，深入开展党员先进性教育活动；继承融合创新，建设先进的东风企业文化；牢固树立和认真落实科学的人才观，继续深化人才强企战略；继续探索创新党建工作方式方法，不断提高工作的科学性和有效性。

　　徐平特别强调，在新形势下，要更加有效地发挥党委的作用，实现更大的作为，需要对党建工作方式方法继续探索创新。要继续深入推进“强东风”党建工程；完善党委工作规程；进一步加强新形势下的职工民主管理；继续高度重视并做好安全生产和稳定工作。