１月１７日，东风日产柴汽车有限公司在杭州召开２００５年营销大会，将２００５年营销工作思路明确为：加强内部管理，继续推进“健全网络，决胜终端，实现营销三个转变”的经营思路，围绕网络建设和销售目标，加强战略同盟的合作关系。

　　在营销网络建设上，２００４年１０月，“东风有限”、日本日产柴、东风日产柴三方达成协力销售协议，共享国内外营销平台。２００４年底，东风日产柴又在全国招募了２５家新的有实力的经销商。东风日产柴还与国外生产厂家、国际营销公司开展合作，在国内共享营销平台，实现产品捆绑式销售。２００５年，东风日产柴将进一步健全营销网络，形成对ＵＤ品牌高档重型卡车销售的有力支撑。 在营销管理上，东风日产柴将在全国设立华东、华北、华南、华中四大分公司，区域内所有的销售、服务和配件业务统一由分公司管理，减少中间环节，并将考核指标由重销售目标转向销售目标和信息管理并重。

　　在服务上，东风日产柴除共享“东风有限”的服务网络外，还将自建服务站网络扩大到６０家，将配件经销商扩大到２０余家。同时，将成立终端用户管理中心，开展服务周、服务月、上门走保、“零距离服务”等活动，以服务促销售，以服务谢用户。

　　东风日产柴公司总经理江川表示，２００５年，东风日产柴将充分发挥产品资源优势，整合资源，突出东风日产柴经营管理特色，不断创新，循序渐进地提高产品知名度，扩大ＵＤ产品的市场占有率。

　　会上，东风日产柴还对２００４年度经销商进行了奖励，其中２００４年销售状元——广州常胜永达销售贸易有限公司获赠两台东风雪铁龙轿车。