在近日召开的“东风有限”零部件事业部２００５年工作会上，“东风有限”副总裁、零部件事业部总经理欧阳洁对零部件事业部２００５年工作进行了周密部署。他指出，零部件事业部２００５年要以管理改善为主线、以技术降成本为核心，全力开拓市场、强化成本控制，通过扩大市场和降成本消化减利因素，２００５年决不允许出现亏损单位，全员全力以赴为实现年度目标而努力奋斗。

　　２００５年，零部件事业部奋斗目标是主营业务收入１０３亿元。为确保这一目标实现，零部件事业部将采取八大措施：一是全力开拓市场，既巩固和扩大东风内部市场份额，又发挥协同优势，主攻ＯＥＭ市场，整合配件销售渠道，扩大售后市场销售，同时扩大乘用车市场，拓展出口市场；二是推进ＱＣＤ改善力度，以技术降成本为重点，切实抓好降成本工作，争取全年技术降成本５０００万元；三是推进业务重组和国际合作，着力推进车桥、仪表等１０个合资项目；四是加强战略管理，规范各层次子公司管理；五是发挥协同优势，推进和完善研发、营销、信息、人力资源、物流、采购六大平台建设；六是加强安全生产管理，完善质量保证体系；七是加强业务培训，提高全员业务素质；八是开展技术创新活动，加强产品研发，加快研发能力建设。

　　欧阳洁强调说，２００５年，零部件事业部各级领导必须立足更加困难的现实，丢掉一切幻想，不等不靠，采取更加积极主动的措施，层层传递压力，变压力为动力，把降成本作为企业重要而长期的工作来抓，作为关系到我们企业生死存亡的严峻问题加以重视，通过扩大市场和降成本消化减利因素，２００５年不允许出现亏损单位，全力以赴实现全年经营目标。