从9月中旬开始，中国重汽营销部针对HOWO重卡出口车的生产进度和发车要求，他们提出了“牢记四个忠诚、实施5S管理、确保HOWO出口车优质高效圆满发交”响亮口号。营销部现场召集“HOWO出口车发交专题会”，高标准、严要求地研究部署HOWO出口车的高效入库程序和质量保障措施。营销部备件室抽调专人负责HOWO出口车应急配件和特色配置的资源供应，仓储管理室成立以调度、质量信息反馈、发车服务组成的“出口车定置管理小组”，精心调度出口车的定置区域和出库，营销部“质量总监”第一时间向卡车公司质量部门及时专项反馈出口车入库质量状况，由营销部一线党员和技术骨干组成的“出口车特勤组”负责出口车交付前的全方位提车服务。

　　国庆期间，中国重汽营销部一线发交人员克服了刮风、下雨等不良天气的影响，千方百计确保HOWO出口车发交进度和发交质量。“出口车特勤组”喷蜡人员在10月3日、4日实行了“24小时昼夜喷蜡服务”为４００辆HOWO出口车圆满发交赢得了宝贵时间。在连续４天的出口车发交中，不少员工眼睛红了、嗓子哑了、手磨破了、人淋湿了，但是为了400辆HOWO出口车，他们严格按照“精品车”的发交标准，对出口车辆进行了全方位的电气性能测试、底盘管路整理、内外饰养护、车身喷蜡保养等“特殊服务”，让外方客商感到中国重汽的HOWO系列产品是真正无可挑剔的“重卡精品”。