近期，重汽集团商用车公司对黄河王子系列产品质量提出了更高要求，即：本年度内黄河王子系列整车Audit评审扣分值≤500分，装调扣分≤200分的目标。重汽集团商用车公司总装配厂立即从六个方面制定了落实计划。

　　自7月份总装配厂在全厂范围内开展“全面提升产品质量，打造百车精品”活动以来,整车装调质量得到明显提高，黄河王子系列Audit评审扣分值为512分，达到了集团公司年初制定的黄河王子系列Audit评审扣分值≤600分的质量目标。

　　为了进一步提高黄河王子系列产品质量，更为明年质量工作打好基础，重汽集团商用车公司总装配厂制定了以下六项措施：

　　1、统一思想、统一认识，在巩固前期已有成果的基础上，继续加强对员工的培训和工艺固化工作，全面提高员工的质量意识和责任心，树立质量和数量不是对立而是统一的思想，在确保第四季度工作任务完成的同时，整车装调质量再上一个新台阶。

　　2、充分发挥工段长、班长、星级员工的作用，建立一支懂生产，会管理，能够及时反映问题，处理问题快速反应的职工队伍，为明年上量及质量的提高打好基础。

　　3、进一步深化经济责任制考核，分清职责，落实责任，按《质量考核办法》及《质量奖励基金管理办法》进行考核与奖励，奖优罚劣，重奖重罚，考核及奖励均以提高产品质量为目的。

　　4、加强装配过程的自检、互检及专检工作，对由于各种因素造成的质量问题，应充分认识现实、正视现实，通过调整工作思路，各部门的相互交流、沟通，相互的理解与协调，达到我们的目标。

　　5、建立畅通的信息沟通渠道，对每日整车装配中出现的质量问题，及时进行汇总、统计，并反馈到生产车间、检查员，落实到责任人，避免质量问题重复发生。

　　6、在现有装调检过程模式的基础上，探索试行新的装调检流程，明确质量责任，以达到顾客的满意为我们的最终目标。