一是在管理创新方面，如何形成有事业部特色的管理。目前，通过TS16949贯标工作，广大干部职工从思想认识上已有了初步的提高，下一步要用最大的努力改善事业部的操作。桥总成装配达到了一定水平，有些已达到了国际水平，但数字化水平不高，定性的东西多，定量的东西少。管理应该细化到每一个“细胞”，把细节的东西细化到“0”或“1”。对流程细分，使制定的每一个程序、制度都具有可操作性，并推行“是否”管理，就是具体到每一项工作确定是这样办还是那样办。要用高度的事业心和最大的热情完善管理，提高企业竞争力，发挥系统管理的效能，提高广大干部职工以及各部门工作的主动性和协作配合能力。

　　二是用有效的手段和最大的毅力控制成本。高度重视技术创新在控制成本中的作用，科学技术不仅是第一生产力，同时也是降成本、谋发展的最积极和有效的手段。技术上按TS16949要求完善各项基础工作，优化工艺，提高产品的技术含量。继续抓好“精益”生产，提高生产计划的指导性和控制作用，加强物流商的管理，把住物流管理入口和出口，注重数据的真实性，减少库存资金占用。在能耗控制的基础上，制定设备用油规范标准，进行各单位能耗的可计量工作。采购工作中要考虑如何用好集团的供应商，进一步优化供应商管理体系，加强份额管理，做到质量与价格并重。元月份，开通采购网，实现数字化管理。加强合同管理，通过合同的管理辐射作用，细化各种工作，强化成本管理。要求财务等各部门认真分析事业部现在存在的问题，分析增加利润的途径，制定科学的、可操作的指标计划，同时量化考核。

　　三是信息化工程建设。明年要完成CAPP项目建设和计划管理系统，使信息化系统发生质的转变。建立0A系统，实现流程管理的计算机化。在推行ERP项目的时候，实现TS16949程序和ERP的无缝衔接，充分发挥“售后服务一线通”的作用，提高各部门信息的及时性和准确性，使信息化管理的数据要能给领导提供决策的依据。

　　四是在国际化水平方面，根据集团公司提出的第一阶段品牌国际化，第二阶段争取2010年进入世界500强，第三阶段打造“百年企业”的目标，事业部的差距很大，生产的自动化水平与国际水平存在差距，但要利用限有的资金逐步进行改造，进一步提高生产能力和提升产品质量水平，加强新产品开发和市场开发力度，努力实现向用户提供超越期望的、零缺陷的产品。在坚持打造“中国重型车桥第一品牌”的同时，快速融入国际市场。

　　五是注重文化管理，努力提升企业文化管理水平，发挥企业精神力量。精神是企业的灵魂，是企业的核心价值观及全体员工的认同度，现在人们还只是把工作作为生存的工具，而没有把工作当作快乐的工具，这需要管理者改变对企业文化管理认识上的偏差，让所有的员工明白，我们反对什么，提倡什么，在管理上要充分体现“文化至胜，以人为本”的企业文化理念。