“提升产品档次，提高产品质量，提高产品收益率。”２月１日公司召开２００５年工作会，确定了从产品入手培育东风商用车发展新优势的２００５工作指导思想。
“东风有限”总裁中村克己发来贺信。东风公司、“东风有限”党委书记徐平，“东风有限”副总裁、公司总经理童东城，公司党委书记周强出席会议。

　　中村克己在贺信中向为实现２的３次方事业计划付出辛勤汗水并取得优异成绩的公司干部、员工表示感谢和问候。同时，他希望公司在２００５年始终以用户和市场为中心考虑问题，进一步提高产品质量，全方位削减成本。

　　童东城明确了公司２００５年工作的指导思想和工作重点。２００５年公司工作的指导思想是：以东风公司２００５年工作会精神为指导，坚定做强做大方向不动摇，在现有产销规模的基础上，快速提升产品档次，提高产品质量，提高产品收益率，培育商用车发展新优势，确保各项经营目标全面完成，为东风集团和“东风有限”承担应有的责任。

　　公司２００５年将重点做好六项工作，即围绕法规和市场要求，加大研发力度，增强产品竞争力；继续倡导“关怀、创新、诚信、价值”的理念，打造中国商用车一流的营销企业和营销团队；继续全面深入地推进ＱＣＤ改善活动，挖掘潜力，不断提高制造水平和盈利能力；推进集中采购工作，规范和改善内制供应商工作，实现采购降成本目标；进一步加强对子公司的管理；适应新体制变化，不断改进完善运行机制。

　　为做好２００５年工作，童东城还要求公司各级干部强化五种意识——危机意识、贡献度意识、发展意识、合作意识、廉政意识。

　　周强指出，２００５年是公司党建制度和品牌文化建设年，公司将紧紧围绕公司事业计划目标，以“强东风”党建工程和双培工程为载体，以党建制度和品牌文化建设为工作主题，以党员先进性教育活动为主线，提升东风品牌企业文化，增强东风文化的凝聚力和影响力，在实施推进保持党员先进性教育的工作中，充分发挥党组织在合资企业中的政治保障作用，确保经营目标全面实现。

　　徐平就公司２００５年工作提出五点希望：继续发挥好公司作为东风发展主力军的作用；继续稳步有序地推进商用车事业向既定目标迈进；建设一支能适应企业国际化和现代化发展的高素质人才队伍；树立危机意识；做好稳定工作，以发展促稳定。