中国重汽2005年销售工作会议2月6日至7日在济南召开。会议提出，打造一流营销网络，努力完成2005年保六争七的销售目标。

　　重汽公司董事长马纯济在会上做重要讲话。在新春佳节即将到来的时候，他首先向销售战线的广大职工致以崇高的敬意。他说，2004年中国重汽各方面工作都取得了很好的进展。2004年，中国重汽的营销工作取得了历史性的突破，将在中国重汽的历史上写下浓浓的一笔。销售量和销售收都实现了翻番，回款创造了历史最好水平，这是我们思想解放的结果，是我们真抓实干的结果，也是我们科学组织的结果，值得认真总结。营销网络建设有了新的进展。营销管理实现突破，在营销信息化方面是具有建设性的一年。

　　马纯济分析了当前的形势和面临的机遇。他指出，2005年，重汽营销工作的任务是，认真贯彻“三个代表”重要指导思想，深入开展保持共产党员先进性教育活动，努力实现2005年目标，打造一流网络，巩固提升国际国内两种市场能力，提高售后服务水平，真正树立“亲人”服务品牌，全面提高营销人员素质，实现保六争七的目标，使中国重汽营销工作的整体水平再上新台阶。马纯济最后说，2005年中国重汽的营销任务十分繁重，我坚信广大营销人员和重汽公司全体员工艰苦卓绝的努力，一季度开门红的目标能够实现，全年保六争七的战略目标也一定能够实现。

　　重汽公司总经理蔡东在会上讲话。他说，2004年中国重汽取得了比预计要好的成绩。感谢销售系统的广大职工为超额完成2004年销售任务而付出的辛勤努力。希望重汽销售系统在新的一年进一步贯彻区域化战略，加强分公司网络建设，做好4S店和改装厂的发展，更好有为经销商服务，提高配件服务水平，树立中国重汽良好的销售服务形象，使销售服务网络进一步适应市场竞争的需要。