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安凯福田曙光车桥新产品开发启动项目经理负责制

　　我国的汽车零部件制造业目前仍处于大规模生产时代和质量时代的交替期，与国际汽车零部件制造业由质量时代跨越到电子商务时代存在着一定的差距。项目管理技术从20世纪中期以来，越来越被众多的行业所应用。伴随其应用历程，该技术被不断更新和完善，并成为当今时代最受推崇的管理工具。随着我国改革开放进程的推进，我国汽车制造业技术与项目管理水平急待提高。

　　面临新的经营环境的机遇和挑战，安徽安凯福田曙光车桥有限公司正努力强化项目管理，进一步提高核心竞争力，促进企业的快速健康地发展。

　　安徽安凯福田曙光车桥有限公司属于汽车零部件加工和装配的企业，直接面对汽车整车厂家。为缩短与国内同行业先进企业的经营管理差距，提高经营质量，做到“上质量、下成本、提效率、增效益”的发展模式，在实际工作中，尝试在企业中运用项目管理。根据项目管理的内容、项目在企业中的作用、性质等特征进行分类管理。通过2004年以来长时间的酝酿和探索， 2005年安凯车桥公司在新产品开发方面启动项目经理负责制，选拔项目经理，组建项目小组，并将新产品开发效果与项目经理和小组成员的绩效进行挂钩。

　　2005年2月下旬安徽安凯福田曙光车桥有限公司举行了项目小组专题会，强调了新产品开发启用项目负责制的重要性和项目小组的重大责任，要求项目小组结合安凯车桥公司自身发展的优势，考虑如何以有效的项目管理方式在产品研制和生产阶段更好地控制质量、成本、交货期和服务，提高对用户需求的响应速度。