４月８日，“东风有限”商用车公司２００５年一季度子公司经营工作会在武汉召开。“东风有限”副总裁、商用车公司总经理童东城出席会议并作重要讲话。童东城指出，子公司要充分利用体制、地域、产品、人才等方面的优势，大胆探索各种新的发展方式，发扬敢闯敢干的精神，创新思维，来解决目前困扰子公司发展的种种问题，墨守成规、按部就班，是永远没有出路的。

　　合资后，商用车公司整车业务从十堰延伸到了柳州、杭州、新疆、深圳等地，管理１１家子公司。今年一季度，商用车公司９家子公司共销售汽车２０４５０辆，同比增加２５．５％，占商用车公司总销量的４１．８％。东风柳州汽车公司、东风客车底盘有限公司、东风新疆汽车公司、东风创普专用汽车有限公司、东风随州专用汽车有限公司、东风锻造有限公司等６家子公司较好的完成了预算目标。

　　在听取１１家子公司的工作汇报后，商用车公司副总经理胡建国肯定了子公司的成绩，并对下阶段重点工作进行了部署。胡建国指出，１１家子公司要全部实现增长性盈利，不允许有亏损的现象出现，预算目标是刚性的，各单位要抓住有利时机，多产多销，持续改善，完成目标。

　　童东城说，子公司是东风商用车事业不可缺少的组成部分，是东风商用车决胜市场、做大做强的重要力量，子公司经营的好坏，直接关系到商用车公司发展战略的成败。

　　童东城强调，各子公司要通过经营的改善，确保全面完成年度预算指标；要大力发扬开拓创新的精神，不断探索新的发展思路；要进一步研究探索参与市场竞争的策略和方法；商用车公司本部要进一步研究对子公司的管理问题，要探求和建立一套能够促进子公司快速发展的有效政策。