截至3月底，公司累计销售专用车135台，其中112台已交付使用，与去年同期相比取得了较大幅度的增长，超额完成了一季度的销售指标，为宇通专用车项目的持续、稳定发展开了一个好局。

　　2005年是集团进入专用车行业的关键性一年。为保证专用车项目的健康、稳定发展，在公司领导的大力支持和关注下，公司对专用车项目进行了有计划的整合与调整，分别对销售政策、销售技能、研发方向进行了完善和提升，通过强化销售管理措施，加强销售队伍建设，加大营销工作力度，提高产品技术水平，搭建产品研发平台等举措，并通过对洛阳宇通专用车的生产、技术、销售、管理流程的重组和优化，使专用车的产、供、销团队综合实力得到有效提升，为一季度产品销售奠定了良好的基础。

　　为圆满完成年度工作任务与指标，公司专用车项目在对2004年市场细分与产品结构定位的基础上，重新确定了今年的主攻市场与主销产品，并对产品定价、营销政策进行了调整，激发了销售人员的工作积极性和主动性。同时，为更加深入的了解市场，支持销售工作，新年刚过，公司主管领导就亲自深入市场进行调研，了解市场竞争状况，分析竞争对手营销策略，协助业务人员攻关。此外，为强化销售与售后服务人员的工作技能，专用车项目办公室还在洛阳宇通有针对性地组织了两次大规模的业务提升培训，进一步提高了销售与售后人员的业务素质和水平，从而为销售工作的全面开展提供了有效的支持。