１９日，“东风有限”商用车公司召开一季度制造工作例会。商用车公司党委书记周强提出二季度工作总目标：必须实现时间过半任务过半。

　　商用车公司车身厂、车架厂、总装配厂等单位分别从ＫＰＩ目标完成情况及ＱＣＤ改善工作等方面汇报了一季度工作。商用车公司副总经理黄刚听取汇报后强调：降成本意识很重要，当前最需要改进和改变的是降成本思想，每一名员工都要反思自己的思想和行为是不是“最经济的”。只要每名员工都能从心中牢固树立降成本思想，把降成本落实到自己的一言一行上，降成本将成为一种企业文化，并成为商用车公司决战市场的看家本领。 ２００５年，中国汽车市场竞争日益激烈，成本大幅上升，利润空间减小，盈利水平大幅下降，银行汽车消费信贷步伐放缓，汽车企业面临巨大的经营压力和风险，中国汽车行业四年来首次出现负增长。周强指出，一季度东风商用车能在这种情况下逆势平稳增长，较好地完成当期事业计划，得益于东风商用车有一支非常优秀的职工团队。东风人直面困难和挑战，不惧怕、不埋怨、不叫苦、不喊累，埋头苦干，扎实推进既定的事业计划，这种精神弥足珍贵。

　　周强强调，二季度要增强预算的刚性意识，必须实现“时间过半任务过半”的总目标。为此，他要求商用车公司各单位转变三个观念：完成的经营指标要与当期的事业计划比，不要老是与以往同期相比；事业计划中没有“剔除成本价格上涨”的概念，要主动消化原材料和动能价格上涨带来的成本压力；要眼睛向内，不要将成本压力归咎为产量、销量的减少或攀升。