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朱福寿:以出口为战略目标 提升对东风的贡献度
 
  今年1至6月份,东风汽车股份有限公司生产轻型商用车47456辆(不含郑州日产),完成年度目标的55%,实现了时间过半任务过半。更值得一提的是,在国内轻卡行业增长率只有10%的大环境下,东风轻卡整车销售39803辆,同比增长达到65%,增速为全国前10家轻卡企业之首;东风轻型商用车总销量(含郑州日产)位居全国第二。

  在东风汽车股份有限公司迎来成立6周年纪念日之际,本报记者采访了东风公司党委常委、东风汽车股份有限公司总经理朱福寿。朱总畅谈了当前轻卡行业和“东风汽车”的发展形势。

  后来者可以居上 在国内轻卡行业,“东风汽车”是一个年轻的后来者。东风轻卡从1994年开始研发,1997年才正式投放市场,到如今只有七八年的时间,而国内几家主要轻卡制造企业的历史都很长,如江淮和跃进都有四十多年的轻卡制造史,福田也是从上世纪九十年代初起步,加上轻卡的竞争十分激烈,对于后来者的东风而言,面临的困难和挑战是可以想象的。

  东风汽车股份有限公司成立于1999年7月15日,当年的销量不到2万辆。此后,东风轻卡销量平均每年以一万辆的速度递增,增速远远高于行业的增长水平。今年,东风轻型商用车销量有望达到9万辆。

  “东风汽车”在1999年,轻客底盘销量只有3000辆,仅仅是行业老大的三分之一。今年1至6月份,我们的轻型客车底盘增长率为13%,而全行业是负增长。底盘销售与行业第一名只相差2000辆。如果加上东风集团的客车底盘,东风在这一产品领域的市场占有率已经实现了第一。

  从今年1-6月份的行业产销来看,东风轻型商用车的产销量位居行业第二,但朱福寿说,我们一定要很清醒地认识到这个排名还是脆弱的,只是一个阶段的成绩,因为第三名与我们的销量相差不多,可以说我们面临的困难还很多,压力也很大。

  从成立到现在的6年时间里,“东风汽车”在曲折中前进,有困难更有希望,有痛苦更有成功的喜悦,总之,在我们既定发展战略的指导下,“东风汽车”始终行进在健康的发展轨道上。

  为东风市场占有率的提升做贡献

  “东风汽车”在今年能取得一定的业绩,不是靠一朝一夕的努力实现的。

  朱福寿分析说,我们在2002年经过高速增长后,认识到自身资源存在一些问题,尚不能很好地支撑产销量的快速增长,我们花了两年的时间进行内部调整,苦练内功,在商品企划、新品开发、品质提升、营销体制以及成本管理等方面进行了较大的革新。以产品品质为例,我们去年开展的“品牌提升工程”,通过全员质量意识的强化,采用新的材料、新的工艺,使产品的质量得到极大的提高,东风轻卡的质量得到了用户的认同。

  从销量上可以看出这种准备是必要的,今年,我们的新产品占总销量的半壁江山,我们去年推出的东风金刚系列工程车,今年将有望销售8000辆以上,最新上市的中宽车身的东风金霸目前在市场上反应良好。

  为了使我们的基础更加坚实,在今年年初的工作会上,我们提出“销量提升工程”、“品质提升工程”和“改善收益提升工程”等“三大工程”。目前,这三大工程均取得了令人满意的成绩,以改善收益为例,东风轻卡的毛利率以前只有7%,现在已经达到了10%左右。

  为提高对东风的贡献度,“东风汽车”从2003年开始提出建设国际化轻型商用车公司的目标,目前,我们正按着既定的目标推进。而今,“东风汽车”已经完成2004年至2008年的新产品企划工作,新产品研发、试制工作正有序进行。

  同时,“东风汽车”与“东风有限”、日产、日产轻卡公司签订了共同研发新一代轻型卡车的有关协议。联合研发出的新一代国际化产品将分为东风品牌和日产品牌,不仅要面对中国市场,而且要面对亚洲以及全球市场。同时,将导入日产新一代小型柴油发动机,把“东风汽车”的动力总成提升到具有国际竞争力的水准。“东风汽车”将立志为东风市场占有率的提升作出自己的贡献。

  把出口作为战略目标

  “东风汽车”的海外市场是近两年开始开拓的。我们把出口当作一项战略目标,制定战略发展规划,变传统的机遇性出口为战略性出口。我们制定的出口目标是,未来几年外销达到国内东风轻卡总销量的5%,力争达到10%。目前,“东风汽车”已经在巴基斯坦、马来西亚、埃及、越南等多个国家或地区建立了信誉良好的CKD组装基地。

  我们在选择海外市场代理商时是十分慎重的,条件也越来越苛刻,也就是说要有针对性,有战略性,要符合我们事业计划所要求的条件。今年我们制定的海外市场的目标是3000辆,1-6月份,“东风汽车”海外市场销售为1898辆,比上年同期增长308%。明年,我们的海外事业计划希望能达到5000到6000辆。东风轻卡在海外还是有较强竞争力的,拓展的空间很大。

  分散经营 各司其责

  前不久,“东风汽车”新成立了工程车事业部,加上以前成立的皮卡事业部、海外事业室等销售单元,现在共有五个责任主体。

  朱福寿说,从这种构架来看,似乎有些分散,但我认为这是现阶段发展的需要。其一,“东风汽车”今年的产销目标比上年增长了2万辆,实现这一目标需要更多的资源来支撑,而把所有的产品放在一起来销售,我们的资源是不够的;其二,“东风汽车”的轻型商用车产品线和价值链越来越宽,面对的用户群体差异性也很大,分散经营有助于我们细化市场,有利于强化销售。

  分散经营,各司其责。这种营销模式的构架,效果是很明显的。以前,皮卡一年只能销售数百辆,而今年上半年,我们的皮卡事业部就实现销售近1000辆。当然,我们现在的这种模式并不是固定不变的,还要随着形势的变化而加以调整。

  朱福寿相信:随着“东风汽车”对市场认识的逐步加深,随着“东风汽车”产品线的逐步完善,“东风汽车”对东风的贡献度也会越来越大。


 
 

 
 
 
 

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