重汽集团专用汽车公司决定围绕全面提高整车质量，强化产品质量的稳定性，并针对存在的质量问题，自八月份起在全公司范围内深入开展“打造精品车型”活动。要通过活动的开展，达到三个目标：一是要以打造精品车型为契机，树立起质量危机意识和质量责任意识；二是要努力打造一批精品放心车型，满足国内外市场需求；三是要在生产过程和管理细节上下功夫，确保产品质量始终处于受控状态。

　　他们对公司内部各单位“打造精品车型”活动提出了如下要求：要做好层层动员，以范围内的精品车型入手，上下互动，全面提升；要把开展“打造精品车型”活动与当前开展的保持党员先进性教育活动紧密结合起来，把狠抓产品质量上升到对企业和用户负责的高度来认识，切实抓好落实；要在质量保障机制上下功夫，在流程控制上做文章，在工作流程和管理细节上深入研究，全过程控制；要在质量控制流程上狠下功夫，加强过程控制，上下互动，全员参与，狠抓细节管理，从工作流程保障上，将质量问题消灭在萌芽中。严格质量管理，加强质量考核；要制订实施计划，狠抓落实。

　　他们还对按照“以市场销售的主导车型为主，逐步拓展到全系列车型”的原则确定的6个精品车型提出了具体细节要求。