2005年股份公司产销突破10万辆大关。在此基础上，朱总提出“3的平方”增值计划，标志着股份公司已由粗放式速度优先上升到精细化效益并重的管理阶段，说明股份公司不仅规模达到新台阶，管理水平也提升到一个新的水平，同时也说明东风通过与日产合作，东风已接受并领会到日产管理思想，并开始实践。

　　东风皮卡事业部在2006年工作中，也将“双增双节双降”工作全面纳入年度工作计划。东风皮卡目前正处于快速发展阶段，生产、销售规模都会有较快发展，作为这样一个成长型的小公司，我们主要从三个方面落实“3的平方”增增值计划：

　　首先，我们要优化、简化业务流程，人员要精干，机构要精简。杜绝人浮于事的现象出现，只要将人的问题解决了，管理费用就能降低，劳动生产率就会提高。管理水平上去了，效益自然会一起上升的。

　　其次，要发扬东风公司艰苦创业的优良传统，精打细算，创造效益。艰苦创业不仅在东风皮卡创业时期需要，也是我们要长期坚持不懈的文化传统，无论企业如何发展，我们都要坚持和发扬下去。把有限的资源投入到企业发展的关键地方，消除任何浪费的现象。

　　最后，要充分利用社会资源，创造最大效益。东风皮卡在市场已有了一定的空间，在此基础上，我们要实现快速发展，就必须充分利用社会资源，不仅在产品开发过程还是生产过程、以及销售网络建设上我们都要充分利用社会资源，以最小的投入获取最大的回报。

　　对于我们来说，“3的平方”增值计划在我们公司实现的结果就是公司KPI指标的全面实现，均衡地实现，而非某个指标单独实现。