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ＱＣＤ改善成为东风有限核心竞争力

http://www.chinatruck.org 文/图龙际礼

　　“我们开展的ＱＣＤ改善活动已经受到外界的瞩目，正作为‘东风有限管理方法’的基干固化下来，完全可以称之为东风有限的核心竞争力。”在东风有限１７日举行的ＱＣＤ改善成果发表暨表彰会上，东风有限总裁中村克己对ＱＣＤ改善给予如此肯定。

　　当日上午，经过各事业部推荐的１０项优秀ＱＣＤ改善成果和１０项ＳＣＭ改善成果在会上发表。东风汽车模具有限公司马勇斌的《汽车冲压件激光切割新型定位支架的开发和应用》、东风汽车股份有限公司徐卓虎的《Ｎ＋Ｘ生产管理方式活动改善》等两项成果获得一等奖，乘用车公司风神襄樊工厂吴俊杰的《降低Ｔ１班实作件数》、商用车公司发动机厂别业勇的《锅炉经济运行、降低煤耗》、东风德纳车桥部件厂张进生的《ＥＱ１１４１后制动鼓线改造》等１８项成果分别获得二、三等奖和优秀奖。

　　东风公司副总经理李绍烛出席下午的表彰会，并为获奖选手颁奖。李绍烛说，ＱＣＤ改善是夯实我们基础管理工作的有效手段，通过开展ＱＣＤ改善活动，导入方针管理、工厂ＫＰＩ诊断、ＱＲＱＣ／ＱＲＱＥ、数据化管理等一系列管理手法，使工厂管理水平得到不断提高，促进了效率和效益的提升，已使我们的各项工作开始走上以数据化管理为核心的精细管理轨道。

　　李绍烛指出，东风有限要获得持续发展，就必须坚持ＱＣＤ改善，在新的一年里，我们必须把ＱＣＤ改善引向深入，让ＱＣＤ改善理念深入人心，渗透到工作的方方面面。各单位要认真总结在ＱＣＤ改善活动中取得的成绩，分析存在的问题，将成果和经验转化为标准，予以推广应用，对问题采取有效措施，予以逐步解决。

　　据介绍，东风有限成立后，东风有限各层面都相继导入ＱＣＤ改善的方法和理念。两年多的时间里，东风有限整个事业部共实施改善项目几万个，并且改善的对象不仅仅局限于Ｑ、Ｃ、Ｄ（质量、成本、交货期），还扩大到安全、环境、保全等非常广阔的范围。改善正在为东风有限发挥着极大的作用。２００５年上半年，仅东风有限商用车公司通过管理改善就降低成本２．６６亿元。