“东风汽车”实施供应商ＱＣＤＤ提升工程，旨在把先进的质量管理和降低成本经验引入供应商企业，帮助供应商进一步提高管理水平，藉此打造质量更好、价格更优、交付更准的零部件供应商队伍，构建稳定而富有竞争力的强势供应链，实现与供应商的共赢。

　　东风公司党委常委、东风有限副总裁、“东风汽车”总经理朱福寿出席会议并发表讲话。他说，到１２月７日，“东风汽车”（本部）已超额完成东风有限下达的年度９．２万辆的ＫＰＩ汽车销售指标，汽车销售增长率高于同行业近５个百分点。“东风汽车”完成１２．５万辆年度挑战目标已成定局，销量在去年已经净增２．５万辆的基础上又增长了２万辆。

　　朱福寿说，这些数据，见证着“东风汽车”的足迹，也彰显了东风的力量。“东风汽车”成立７年来，每年一个台阶的上升，增强了我们的信心，说明我们的目标是可行的，是经过努力可以实现的，在未来的３至５年，即到２０１１年，我们的轻型商用车产销将达到３０万辆，并成为行业最具竞争力的制造商。其中，２００７年至２００９年，即“东风股份”上市１０周年之际，汽车产销要达到２０万辆，这个目标不能动摇。朱福寿希望广大供应商要运用先进的管理方法，搞好技术降成本工作，把先进的质量管理和降低成本经验延伸到供应商企业，共同提高管理水平。

　　“东风汽车”副总经理渡边彰、方驰，总经理助理刘耀平、熊爱国等领导与５００余家供应商代表参加了会议。会上还隆重表彰了２００６年度优秀供应商。