打好新品攻坚战　全力保证商用车新品成功上市

　　正如东风公司徐平总经理所说，以Ｄ３１０系列车型为首的新品，不仅仅代表东风商用车公司，更代表东风有限和东风公司新一代的产品形象。车身厂是Ｄ３１０系列等新品驾驶室生产的主阵地，因此，车身厂在新品攻坚战中，必须确保东风公司战略新车型的成功上市。

　　目前，Ｄ３１０系列车型驾驶室试制生产工作，正按东风公司战略计划的时间节点有序推进。东风公司将在新品攻坚战中，坚定不移地抓好三项具体工作：一是按照东风公司的总体战略部署，严格落实好Ｄ３１０系列车型驾驶室试制生产和上市的时间节点，做好Ｄ５３０车型驾驶室的前期试制生产准备工作，进一步提升工厂的新品快速应变能力和适应性产品试制生产能力。二是严格落实每一个环节的工作流程，全过程地把低成本、高效率和优质改善工作做到极致，努力把东风有限商用车车身的核心产品做成精品，确保新品车身“中国第一、世界前三”的品牌形象。具体地讲，在车身品质保证方面，将在建立工厂全数品质保证体系，保证驾驶室出厂质量的同时，通过日常化的ＱＲＱＣ、ＱＲＱＥ活动，快速提高产品质量；通过ＣＦＴ攻关活动，解决驾驶室质量缺陷问题；细化指标分解，加强月度分析和预控，减少缺陷，降低赔偿，保证车身ＣＳ－ＶＥＳ评审质量。目前，东风公司针对以Ｄ３１０系列车型为首的新品，全面出台和正在实施的一线操作人员作业指导书、质检人员全套检查标准、工艺贯标措施等品质保证行动，目的就是通过我们一次性的过手质量，为市场和用户创造值得信赖的商品使用价值。三是注重全过程优化成本构成，从而以高技术含量、高性价比、高品质、高附加值的精品车身，为东风商用车抢占优势市场份额树立全新品牌形象。

　　打好成本攻坚战　提升商用车领航实力

　　对于制造工厂来讲，成本是至关重要的竞争力。我们车身厂对成本度、量、衡的标准是：依据科学，追求合理。我们牵制成本“牛鼻子”的攻坚方策是：执行计划与管理相结合的成本控制体系，按科学采购、主管审批制度，量出为入，强化预控，围绕实物、制造、物流、人工等集成因素，合理控制成本。

　　合理控制实物成本：加强材料综合利用，降低辅料成本；细化投入产出管理，有效控制零件废损；完善ＳＡＰ系统运行管理流程，加强对实物成本的准确分析；建立ＣＦＴ团队，采用Ｖ－Ｕｐ和Ｖ－Ｆａｓｔ方法，积极开展技术降成本、管理降成本。管控制造费用：完善管理流程，有效控制能耗，降低制造费用；积极开展设备自主保全、计划保全工作 推进修旧利废，确保设备开动率，降低维修费用。合理仓储、物流：依据产量，实行生产计划与品种库存联动管理，合理控制库存；优化工厂供货路径，降低物流成本；推进ＱＣＤ改善，降低油料消耗和包装费。合理人工成本：完善绩效评价体系和相应管理流程，合理配置和使用人力资源。提升工厂运营水平：建立各部门内部月度自诊断体系；推进由主管厂长实施、各职能部室共同参与的方针管理诊断工作；推行ＱＣ、现场ＩＥ等工作方法，优化运营。

　　打好效能培训攻坚战　夯实商用车领航基础

　　企业的竞争力，源于企业员工的学习力、执行力。换句话说，工厂的效能贡献度，取决于工厂的执行能力、劳动生产率水平和全员工作效率。因此，我们把切合实际的、能有效支撑工厂目标达成的适应性效能培训工作列为攻坚目标，从根本上维护商用车的市场竞争力。

　　我们的效能培训目标是：员工人均培训４０小时／年，受训面达１００％；新员工上岗前培训率１００％。效能培训的方策是：贴近管理人员开展企业战略、领导力和执行力、方针管理和团队建设等培训；贴近专业技术和一般管理人员开展项目管理、工艺知识等７个方面的培训，同时开展两类人员交叉培训，大力提倡工程技术人员学管理，管理人员学技术；贴近技能人员开展以新技术、新工艺为主的操作技能培训，组织岗位技能竞赛、技术成果交流，训练一专多能；贴近班组长开展现场管理、方针诊断等指导技能培训，并组织参观学习、交流；贴近新员工开展学习东风、日产企业文化和安全／环保职业健康安全一体化管理等入职教育培训。

　　同时，我们倡导在生产管理和产品服务过程中，将复杂的事情简单化，将简单的事情规范化，将规范的事情高效化。

　　我们工作的终端在于市场和用户，我们的理念是为市场和用户、为企业和社会创造价值。所以，我们将坚定不移地以市场和用户为中心，以满足、驾御、引领市场和用户满意为目标，将公司工作会精神贯彻落实到车身制造和服务的每一个环节，最大限度地为公司达成事业计划目标贡献效能。