2006年5月9日上午，上海汇众公司副总经理曹志纲在培训中心主持召开企业营销工作会议，总经理张弘、党委书记华杏生以及上海汇众营销部全体人员参加了本次会议。

　　张总首先对上海汇众公司目前零部件以及整车两大板块的销售情况进行了分析：零部件配套数3、4月已屡创新高，重型车和ISTANA销售同比有大幅增长，零部件出口项目又获新突破，总体来讲公司经济运行情况良好；整车销售虽增长较大，但要完成重型车销售2000辆，ISTANA4000辆的“军令状”任务还相当艰巨。张总指出：“军令状”充分体现了集团公司对上海汇众全体员工的信任，以及在商用车领域站稳市场的紧迫性，希望营销部能抓住机遇、不断学习、自我加压、增强责任心，通过打拼为企业创效益，体现自我价值。张总最后明确表示：公司党政领导以及各部门将全力支持整车销售工作。

　　上海汇众营销部印伟经理对今年一季度整车市场进行了分析，并从结构优化、考核方式、业务扁平化等方面对内部管理提出了要求。

　　曹志纲副总经理提出：销售人员必须关注产品、用户和竞争对手三个方面，倡导“仁、义、礼、智、信”的理念；内部管理人员必须心系销售人员。今年销售目标就是重型车2000辆，ISTANA4000辆，我们只有“华山条路”，我们必须全力以赴，确保实现。

　　上海汇众公司党委书记华杏生代表全体员工对营销条线人员的努力表示感谢，华杏生书记指出：目前公司面临新一轮挑战，要取得成功必须统一思想、明确目标、一股劲、一盘棋，牢记一个 “坚”字：坚定不移的目标、坚韧不拔的毅力，坚如磐石的团队精神。华书记强调：公司今年形势任务非常艰巨，分量很重，的确存在一定的难度。营销部要充分发挥“亮剑”精神，齐心协力，充分发挥主观能动性，在思想、措施等工作方式上有突破，抓紧落实各项工作，争取打赢这场硬仗！