目前，中国重汽卡车公司车身厂HOWO焊装车间从上至下全面推广ISO9000标准，力争达到双A级标准。

　　该车间以ISO9000为标准，建立适合车间的质量控制体系，并使之有效运行。其中包括质量控制程序、不合格品控制程序、质量标准、考核标准等内容，并附有流程图，明确了员工在产品或服务质量形成全过程中各阶段的任务、职责、权限，充分提高组织质量保证活动的效率，可以使质量管理工作按照科学规律、科学程序办事，避免职责不清、左邻右舍脱节、互相推委扯皮的情况。

　　他们还积极有效的开展产品质量控制，确保产品符合预先已规定的质量要求。为实现产品质量能满足用户的要求，该车间对产生全过程中所有环节实施监控。如该车间将驾驶室本体几处关键点设成内部质控点，并以图片形式形成质控作业指导书，不但一目了然，而且设定了具体责任人；对每处工位编制了自检表，其内容涵盖了所有需控制避免的质量问题，并作到了质量可追溯性；点焊拉力试验和CO2焊接参数记录的实施有效确保了焊接参数的稳定性；每天一辆份驾驶室本体的评审，内容包括了所有需控制和预防的质量问题。

　　建立质量信息目视牌。《HOWO车间质量信息目视牌》是各种信息的沟通重要桥梁。

　　内容包括：1、《质量内控点》：将驾驶室本体关键装配和尺寸定为车间内部质量控制点，以图片形式形成作业指导书在该处张贴，并根据需要对该处内容进行更换，使操作者能有效快捷准确的进行预防性控制；2、《AUDIT评审质量问题信息》：将每天一辆份驾驶室评审结果以照片形式张贴，标明发生频次和整改措施，并要求在责任人栏将责任人姓名注出，即可保证责任班组能清楚问题所在，也能使管理层知道责任人，以便及时进行培训；3、《AUDIT评审月度指标》：将质量部评审的质量问题扣分值按责任班组划分，以柱状图形式显示，并以不同颜色区分开人为问题、技术问题和产品件问题；4、《产品件质量信息》：该板块公布了当天出现的不合格产品件反馈信息情况，最后一列的“回馈信息”填写出上级部门的处理措施，不但清晰易懂，而且操作者也可监督执行不合格件反馈的及时性和准确性。