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"我认为在合资公司中，企业党组织的工作是有价值的。党委的工作不仅仅是贯彻中央的精神，而且可以承担国际化公司必不可少的重要职能，如企业文化和内部沟通、员工稳定、干部的管理和执行力的保证等。党委可以让一个干部的素质得到进一步提升，特别是价值观和行为规范；可以激发员工的热情，促成员工参与；党委还可以在学习型组织建设方面做积极的工作。"
这是东风商用车公司党委书记、副总经理黄刚前不久在该公司2006年度党建思想政治工作研究会上的一段讲话。
东风商用车公司党委成立三年来，根据新形势和新任务的要求，一直紧紧围绕东风商用车"中国第一、世界前三"的事业计划目标，以"团队学习、品牌建设、和谐发展"为三大工作主题，强化党建制度的建设和执行，不断培育公司的学习力、文化力和执行力，巩固东风商用车在市场上的领航地位，确保"东风天龙"新品事业目标的全面实现。
仔细考量东风商用车公司党委合资三年来的工作和行动，"学习"、"文化"、"品牌"、"团队"、"执行力"等词语成为主题词和关键词，体现出东风商用车公司党建思想政治工作的活力和魅力。
把学习力转化为创新力和竞争力
合资前的载重车公司，就提出建设学习型企业的设想，主要基于实现"打造中国商用车第一品牌"的愿景。合资三年来，东风商用车公司的管理基础、发展目标以及面临的内外形势都发生深刻变化，国际化的发展战略正在付诸实践，23计划"全球前三"的新愿景，对企业和员工的素质与能力也提出更高更严的要求。为有效应对各种变革带来的挑战，今年初，东风商用车公司党委再次强调推进学习型组织建设，并且把学习型组织的建设作为公司党委工作的重点。
东风商用车公司两任党委领导周强、黄刚都特别重视把东风商用车公司建设成为学习型企业，都特别重视企业文化建设。从2004年的"辉煌东风路"系列文化活动、2005年的品牌文化建设年活动到2006年的"东风天龙"上市发布活动，在行业和社会都产生积极的影响。
2005年，商用车公司党委专门组织下属的21个党委书记到全国学习型企业的先进典型单位--江淮汽车公司进行实地学习和交流，明确了有东风商用车特色的创建学习型企业目标，就是能够不断地把学习力转化为创造力，并最终提高东风商用车的核心竞争力，形成"反思、反馈、共享"的良性机制。
2006年，商用车公司各单位都制定了切实可行的工作计划。其中，商用车公司机关党委正式启动机关科级干部周日培训计划。该计划将采取公司人事部集中组织公共课程培训、各单位自行组织专业课程培训和个人选修课程学习相结合的方式。公司将采取多种形式和方法对机关科级干部进行有计划的、系统的培训，推进公司机关学习型组织建设，提高机关科级干部团队的整体素质，培养一支具有国际化公司运营能力、富有挑战精神与变革能力、多元文化融合能力的高素质人才，促进商用车事业的发展。
在学习型组织推进中，商用车公司党委号召每一名员工首先要有学习的心态、改善和变革的愿望。尤其是"在工作中学习，在学习中工作"。东风商用车公司员工如今有非常好的学习条件。首先，公司正在走向国际化，中方员工和日方专家和一起工作，相互学习，相互提升。其次，日产向东风商用车导入的很多方法，需要在本地实践的基础上加以标准化，"标准化"就是最佳实践的总结和固化。合资三年来，东风商用车公司各级党组织在学习型组织建设、QCD改善、节约型工厂及和谐企业构建等方面进行积极尝试和有益探索，并将这些经验和成果做成标杆。下一步，商用车公司还将建立知识管理系统。
在国际化的实践中，学习型组织建设是两级党委体现价值和展示作为的重要平台。发动机厂党委在推进学习型组织建设中践行"企业是学堂、人人是讲师"的理念。基层党委的实践已取得初步成果。商用车公司党委将在实践中逐步总结出公司推行学习型组织的方法。
值得一提的是，V-up作为日产集成全球经验的跨部门工作方法，其方法和流程有利于团队的学习机制形成。V-up作为一种有效的CFT活动方式，着力营造"开放、包容、轻松、活泼和充分激荡"的研讨氛围。这种全体参与、完全互动式的"头脑风暴"正在逐步改变东风的思维定势，打破部门壁垒，突破职能本位。思维方式的改变，使问题变得更易于解决。东风商用车公司导入日产V-up管理方式，从试点到逐步推广已有一年多了。实践的V-up课题内容广泛，从降成本到提高销售业绩，从优化业务流程到改善产品质量……逐步涉及公司生产经营管理的各个方面，开展课题的单位从职能部门到各工厂，甚至延伸到服务站。在提高间接业务效率的同时,还产生直接的经济效益。此外，还有很多场合借用或移植V-up的部分方法，也取得一些效果，例如借用V-FAST集中讨论会形式召开专题研讨会，在提高会议效率、节约沟通成本等方面都起到很好的效果。
打造激情、进取和变革的领导团队
黄刚认为，东风商用车事业，需要优秀的事业团队，需要有一支国际化和职业化的高管队伍，需要有一支高素质、高度自主化的包括专业人才和现场员工在内的优秀员工队伍。东风商用车事业团队需要有共同的愿景和价值观，需要有激情、进取和变革之心。
今年初，东风商用车公司党委倡导新的团队文化。一是建立内部的信任感与和谐协作的氛围。无论在中日员工之间、干部和员工之间，还是在部门与部门之间，都力图打破内部壁垒，建立团队合作。黄刚强调�"我们的对手在市场、在外部，而不在内部。公司内部应该是一个目标，一个团队，我们要让温暖湿润的空气在公司内部开放的空间中自由流动，消除隔阂、猜疑和不信任感，建立面对面的心灵沟通和坦诚的协作。"在东风天龙发布前夕，由商用车公司党委工作部牵头组织召开的公关传播和组织协调会议就有10次，公司各职能部门、工厂和子公司本着"一切为了天龙上市"的目标，团结协作，出色地完成东风天龙发布工作。
二是把课题显现化，促成变革，寻求业务突破，尤其不能把现状作为常态，并以此为借口拒绝变革。在东风天龙项目导入过程中，通过节点评审，东风商用车公司拦截和解决1822个问题。其中有一款车型CS-VES扣分从最初的158分到量产判断时降到43分，到批准销售的时候已经降到目标线18分以内了，只有14分。正是发挥团队的力量，才共同促成变革和突破，确保东风天龙成功发布，最终使东风商用车公司初步建立以市场和客户为中心的理念和工作流程。
商用车的经营团队是东风事业的主要力量。东风商用车公司党委要求高管人员具备国际化的视野和思维，具备职业化的操守和素养，践行承诺，注重执行，诚信为本，以对事业的满腔热情，在实现公司赋予的责任和使命的过程中，实现自身的价值。为此，商用车公司两级党委要按"四好班子"的标准，促进高管团队建设：加强高管人员职业素养的训练；完善各单位领导班子和高管人员的绩效考评机制；优化领导班子结构；特别是对价值观提出严格要求，必须符合公司利益最大化、组织权威最大化和"承诺、执行、诚信"的理念。
为改善东风专用汽车有限公司的经营状况和经营团队的能力结构，打造一支具有专业化和国际化能力的经营团队，4月下旬，经过商用车公司党委会慎重研究，决定将专汽公司3个副总经理职位全部面向社会乃至国内外进行公开招聘。这在商用车公司甚至在东风有限还是第一次。
东风商用车员工队伍是较高素质的员工队伍。商用车公司党委提出，通过培训要使他们成为既有专业素养，又有高度自主性的员工。商用车公司一直很重视对专业人才培训，公司正对他们加强国际化视野拓展和工作方法的培训（包括国际先进理念、技术和流程、项目管理、QCT手法、V－up等），一批专业人才将成为东风商用车事业传播新理念导入新方法实施业务变革的宣传队、领航员和突击队。对现场的员工的培训，商用车公司通过推行TPM活动（自主保全、计划保全等）、QCT改善等活动，进一步提高员工的素养和自主性。
有了既有专业素养又有高度自主性的员工队伍，东风商用车公司正在实现自主管理、全员管理，使组织散发出活力、提高组织的效率和执行力，提升企业的竞争力，同时也使员工在工作中得以价值实现。
以高效执行力将规划和愿景变成现实
要把公司的经营目标转化成员工期待的结果，关键在执行。如何运用高效执行力提高企业竞争力并实现战略目标？去年底，东风商用车公司党委书记黄刚和200多名高管人员齐聚东风党校，聚精会神地听讲北京圣吉企管总裁林正大的《高效执行力》讲座。黄刚在开班、结业仪式上说，执行力是当前企业管理上的一个新课题，随着东风的海外上市，国际资本更加关注东风，这对干部提出了一个重要的要求就是执行力。商用车公司制定的2006年预算指标，要靠执行力来作保障。执行力不仅是高层的问题，更涉及每名员工，是一个系统工程。
面对2006年挑战性的目标，东风商用车公司两级党委要把保障执行力作为重要的工作任务，落实到各级组织和各种活动中去。
对执行力的强化，东风商用车公司党委抓好三个环节，即：在决策流程上，保证做正确的事；在人事流程上，保证用正确的人；在运营流程上，保证正确地做事。简而言之，就是"做正确的事，用正确的人，正确地做事"。
在执行力方面，东风商用车公司党委号召全体员工在实践和行动中寻求业务突破，使突破成为今年商用车公司执行力的关键词。商用车公司执行的要诀是：执行之前，决心第一，成败第二；执行之中，速度第一，完美第一；执行之后，结果第一，理由第二。车架厂党委通过"执行力是领导的事还是下属的事"的辩论赛，提出执行力就是竞争力，作为执行层的专业厂就是要赢在执行。
上半年，商用车公司各单位、各部门有效执行公司的相关部署，严格执行公司下达的预算指标，运用方针管理的方法，逐级展开目标，落实方策，关注过程，注重数据，坚持PDCA循环。各级领导干部与公司目标保持一致，统一价值观，统一思想，立足于困难形势，挑战严酷的市场环境。商用车公司党委要求全体高管和员工为实现年度KPI，秉承"承诺、执行、诚信"的原则，全力以赴地挑战事业计划目标。
合资三年来，东风商用车公司党委工作在"求真务实，融会贯通"中不断创新发展，不断把党的方针、政策以及对党群工作的期望与生产经营工作的实践密切地结合起来，通过一系列有价值的党群工作，促进商用车公司新产品"东风天龙"上市目标的按期达成，促进企业可持续发展的核心能力的形成，促进了员工和企业同步、和谐发展。
这也正是三年来东风商用车公司各级党组织和党务工作者一直在解答并将继续破解的重大课题。
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中国卡车网原创新闻组 牛跟尚