2006年，中国重汽销售部面对全国重型汽车市场严峻的竞争形势，坚持科学发展、理性经营、精心操作、追求最佳效益，采取多项有力措施，推进了各项工作的稳步开展。为全年开好头起好步，销售部动员全体党员干部和营销人员，统一思想，坚定信心，克服困难，各项工作立足早计划、早行动，认真研究市场，分析市场，把握需求点，坚持一手抓销售网络建设，一手抓企业文化建设，促进各项工作全面提升。党委动员全体员工开展了“超越自我”的工作竞赛，激发干部职工的使命感和责任感，努力提高工作质量和工作效率，确立了各项工作“一盘棋”，突出抓订单、抓出库、抓送车、抓服务，进一步做好销售、回款、压库、网络建设和拓展市场等项重点工作，力争工作新的提高，销量实现新的突破，在全体干部职工的努力下，上半年连续实现了元月开门红，季度创新高和半年时间任务双过半的好成绩，为全年完成任务奠定了坚实的基础。

　　中国重汽销售部为确保完成全年销售任务，适时的提出不同阶段的工作重点和工作措施，始终坚持发展是硬道理，各项工作扣住发展不放松。加大开拓三个市场的工作力度，即国内、国外、竞争对手的市场，坚持思路转变，工作创新，全面贯彻营销战略上的“三个转变”，建设和扩大四个网络（营销网络、服务网络、改装网络、系统用户网络），开展打造“钢铁网络”活动，2006年又有一批新的经销合作单位、改装厂加入到中国重汽的营销网络中来，新建立了一批4S店和维修服务站，到年末销售部已在全国设立了32个销售分公司、770家经代销单位、760家维修服务站、87家4S店、30个配件中心库，建立起了覆盖全国各大省市的区域经销网络、配件供应网络和售后服务维修网络，坚持“用户第一、市场第一”，以“诚信重汽”的良好形象，赢得了用户和市场的认可，前9个月的销量已经超过了去年全年的销量。正是由于加强了营销和服务网络建设，为完成全年任务目标创造了有力的条件。

　　中国重汽销售部为加大销售工作的力度，2006年加强了中国重汽品牌和新产品的宣传，各地分公司认真搞好市场调研，把握区域市场需求的个性车，及时推出满足市场需要的车型，不断地在全国各地开展新车型巡展活动，有效的提升了市场和新老客户对重汽品牌和产品的认知度，有效的促进了各地分公司销量的增长，有效的提高了中国重汽产品的市场占有份额。

　　中国重汽销售部为不断的提高营销工作质量，2006年加强了提升员工队伍“五项能力”为主要内容的素质培训（“五项能力”即：营销及服务人员的道德信誉水平的体现能力，市场营销网络的协调服务能力，产品推介表达能力，社交升华发展和信息捕捉能力，营销政策和现代化金融手段的运用能力）。在各部室管理人员中开展了提高工作效率，提高工作质量，严格责任考核，提供优质服务活动。中国重汽销售部全体员工团结一致，努力工作，克服了一个个难题，以优异成绩送走了2006年，并以全新的精神面貌迎接2007年新的挑战。