据李秀泉介绍，济宁商用车公司是2005年2月动工建厂的，说起从当时“远看一马平川，近看一堆烂砖”的景象发展到现在建筑面积达四万平方米，装备有先进的重卡装配线的重卡生产企业，李秀泉万分感慨。

　　也是商务大会，2006年，济宁商用车公司只有五个经销商，可是今年，就有八十五个经销商来参加大会。济宁商用车公司用短短一年的时间，打造了独立的销售网络，建立了一支自己的销售队伍。从无到有，全国范围内建立了十多家分公司。在重庆、四川、辽宁、山东等地都有不俗的销售业绩。

　　在喜人的销售数字背后是产品质量的保证和企业管理的支撑。作为一个新创建的企业，招聘的新员大多作经验不足，济宁商用车公司为此开展了技术能手比武，选聘质量监督员等一系列的活动，狠抓质量管理。正是因为在这些细节上下足了功夫，才使得济宁商用车公司在同一天内就通过了中国质量认证中心的ISO900认证和3C认证这两项重要的认证，连审核专家组都连连惊叹，赞不绝口。

　　严谨的企业管理和质量的提升带来的是生产能力的大幅提高，供货期从原来的十五天缩短到五天，甚至可以实现接到订单的当天上线，当天下线，次日就可以发货。大大提高了经销商和用户的满意程度。

　　济宁商用车公司的主打产品豪运重卡是2005年12月26日正式下线的，2006年集团公司下达了1200辆的产销指标，“到今年年底，我们产销重卡将会达到1800辆”，李秀泉把握十足。

　　谈到明年的工作，李秀泉更是踌躇满志：继续打造钢铁般的销售网络，力争2007年达到20个分公司，进一步把销售网络铺开。继续抓好质量工作，开展技术提升，使产品更加适应市场的需求。

　　对于中国重汽集团公司在今年商务大会中提到的配件和售后服务工作，李秀泉更是表示要将这两项工作作为济宁商用车公司2007年工作的重中之重，要用利用1到2个月时间，集中才力物力人力彻底解决配件供应不足的问题，使经销商用户满意，使集团公司放心。

　　从李秀泉的满怀信心的言谈中，我们相信，济宁商用车公司明年，后年，大后年……会继续“豪”运连连！