一汽集团公司党委十二届二次全委扩大会议上，竺延风总经理提出要“集中优势资源，打好解放中重型突破战役”，作为承担战役主要任务的解放营销体系，迅速落实竺总的讲话精神，狠抓落实。在会上，一汽贸易总公司总经理蔡真法作了《一汽贸易总公司2006年工作总结和2007年工作纲要》的说明。他从产品、营销、服务、专用车合作等方面回顾了解放2006年取得的丰硕发展成果。2006年，一汽解放产品销量、市场份额再拔行业头筹，解放品牌价值增长至114.62亿元，继续稳居中国卡车制造业榜首。面对全新一轮的市场竞争，解放将以“承诺、提速、改善、 提升”作为解放营销体系在2007年的工作重心，努力实现解放销售上量、品牌提升、发展提速。

　　为打赢解放突破战役，一汽贸易总公司党政联合发出《拿下销量十一万五、实现解放突破》主题战役的动员，号召全体共产党员和全体员工投入到战役之中，为实现“上量、增效、提速”的奋斗目标争做贡献。主题战役以“整体推进、突出重点；分项作战、全面突破”作为总体战略方针，主要打好解放自卸突破和解放“双增”推进两个战役，并制定了战役推进的具体措施。公司成立战役指挥及执行机构，作到明确职责，任务到人，责任到位。会上，蔡真法总经理代表公司同各职能部及区域签订了2007年销售目标责任书。销售、市场、服务等各职能部及区域就如何打赢解放突破战役，作了表态发言。

　　解放公司许宪平总经理也参加了会议。他指出解放要赢得新的市场机遇，必须要实现“突破”：首先是观念上的突破，要正确对待现有的困难，要有信心，要有自强自立的意识，困难是想出来的，不是干出来的，只要干，就会有效果。其次是行动上的突破，行动突破在于快，靠深化改革，靠配合，靠拼抢、靠体系能力高速运转起来。第三就是务必要实现成果的突破，以打好自卸车战役为主，凭借网络、服务的优势，确保年度销量目标和市场份额目标的实现，为集团公司打赢三大战役奠定基础。