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 中国卡车网在线新闻组
李玉龙
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2月8日,在南汽第十四届五次工会委员代表大会暨第一届六次职工代表大会全体会议上，党委书记、董事长王浩良号召全体员工鼓足昂扬锐气，确保决战决胜。
王浩良指出，南汽要实现在竞争中崛起的目标，任务依然艰巨。他要求每一个领导干部、共产党员、职工都要有强烈的发展意识、责任意识和历史使命感，要有那么一股子闯劲、冲劲和韧劲，在顺利面前不松懈，在困难面前不退缩，始终保持必胜的信心，鼓足昂扬锐气，通过扎扎实实的工作，确保在新的一年里决战决胜。
要围绕年度目标，狠抓责任落实。为了达到今年销量、利润和市场占有率都要实现同步增长并要超过行业平均水平的要求，王浩良提出，要做到“三个强化”：一是要强化责任落实，将目标和措施层层落实到每一个人；二是要强化监督检查，各级领导干部要根据层次和分工经常检查目标、措施的落实和执行情况，确保目标的时间和质量要求；三是要强化绩效考核，按照工作业绩进行评判，做到奖罚分明。
关于不断深化改革，快速推进发展，王浩良指出，改革是企业发展的不竭动力，今年南汽仍然要强力推进改革，将改革作为工作的重中之重。要不断地推进包括产权制度、法人治理结构、总部机关、干部人事制度、分配制度、营销管理体制、零部件企业等集团各个层面、各个系统的纵深改革，重点是产权制度改革、营销体制改革和企业干部人事、分配和用工制度改革。
全面提高素质，培育过硬队伍。他提出，要通过强化各级各类人员的培训，建立南汽新的一代员工精英，真正使职工队伍素质上升到一个新的水平，从而为集团发展提供源源不断的人力资源保障。
要加强民主管理，营造和谐氛围。王浩良指出，当前推进民主管理仍要坚持科学管理、从严管理，要把改革和管理的各项措施落实到位。要通过各种改革和激励措施，鼓励职工参与管理，实现民主管理。
俞建伟总经理在工作报告中向代表们欣喜报告了2006年集团全面完成 “经济效益实现根本好转”“南汽名爵（MG）项目基本建成”两大经营目标的情况。
在向大会所作的补充工作报告中，俞建伟就代表们提出的35个问题一一作了简要回答。他特别指出，2006年虽然经营出现了转机，但营销领域仍未实现实质性突破。因此今年将针对这一薄弱环节重点工作。
为完成2007年工作目标，俞建伟提出了十个方面将要进行的工作：坚定不移地实施“三大战略”；全面推行“指标化管理”，确保经济效益再上台阶；南汽名爵（MG）汽车成功投放市场；自主创新取得阶段性成果；深化改革，加快体制改革和机制创新；实施“精益营销”，提升营销能力；强化人力资源建设，提高员工整体素质；完善集团管理模式，体现集中与分散的优势互补；以顾客为关注焦点，以南汽名爵（MG）项目为拉动，全面提升集团整车和零部件质量水平；以“3.27”厂庆六十周年为契机，提升企业凝聚力和队伍战斗力同时，进一步提升集团外部形象。
在当天的大会上，党委副书记、工会主席王信冲与俞建伟总经理签署了2007年度集体合同。大会还进行了2006年度四创立功先进集体和个人表彰。
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