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抢抓机遇、推进精益管理、实施品牌战略-陕汽坚定不移地完成2563目标 |
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中国卡车网原创新闻组 刘军利
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2007年注定要在陕汽39年发展史上填写上浓重的一笔。39年来从第一任厂长陈子良到如今张玉浦董事长等多名领导的带领下，陕汽从无到有，从小到强。在企业发展的过程中，陕汽经历了挫折和迷惘，企业经历了濒临破产边缘的危急的时刻，受到人民日报曝光和朱镕基、邹家华副总理严厉批示。1990年，张玉浦临危受命，肩负起厂长的重任,紧紧依靠全体员工，从观念更新入手，激发员工的市场竞争意识；从机制改革入手，千方百计调动员工积极性；从干部作风抓起，从严治厂，强化管理苦练内功，仅用两年，一举扭亏为盈。弹指一挥间，16年来陕汽以平均年增长40％的速度持续快速发展，利税平均每年增长2000万元，国有资产大幅升值，成为我国汽车行业“50家发展最快、成长最快的企业”，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国守合同重信誉”企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国企业文化建设优秀企业等光荣称号等惊人成绩。张玉浦董事长也因成绩显著，荣立中华人民共和国国防科工委个人一等功，被评为“全国劳动模范”、“中国最受关注企业家”、“中国改革最具影响力新锐人物”。
总产值由1990年的不足1亿元发展到2006年的96亿元，张玉浦董事长规划了企业的发展宏图。在他的精心策划下，陕汽正在立足20年，规划大陕汽，全面加快建设西安北郊新基地，蔡家坡零部件基地和宝鸡卡车及专用车基地，形成以800里秦川为链条，以陕汽集团为核心的汽车产业带；并且决心在2010年形成产销重卡10万辆的能力，实现年销售收入300亿元，在十年内将陕汽建成特大型企业集团。
2007年陕汽面临新的机遇，潍柴动力完成对上市公司湘火炬的吸收合并，潍柴动力A股即将挂牌上市。陕西省政府支持潍柴动力整合湘火炬，并与潍柴联手支持陕重汽迅速做强做大。谭旭光董事长多次表示将陕重汽作为龙头企业加快发展。今年将实施的“大S”服务计划，进一步凸现了潍柴动力、法士特变速箱、汉德车桥与陕重汽整车的协同作战优势。
2007年陕汽集团的目标是，坚定不移地完成2563目标；大力推进品牌建设，争创全国名牌。整车、零部件都要在品牌建设上下功夫，抓质量、抓服务，不断追求卓越，率先成为国家名牌产品；完成的十亿技改投资。；以精益生产为中心，全面推进精益管理；推进两个文明建设，建设和谐企业。
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