2006年，中国重汽广大干部职工艰苦奋斗，努力工作，勇于创新，战胜自我，克服重重困难，取得了生产经营和改革创新双丰收。全年共产销重型汽车60173辆，同比增长37.15%；市场占有率达到19.58％；实现销售收入217亿元，同比增长45．8%；实现利税20亿元，同比增长128%；出口整车6296辆，创汇2.13亿美元。各项主要指标再创历史新纪录，改革改制工作取得了实质性的突破，谱写了中国重汽快速发展的新篇章。

　　进入2007年，企业发展形势令人更加振奋，1月份接到订单10178辆，产销重型汽车6517辆，同比增长96.9％，出口整车793辆；实现销售收入15.4亿元，同比增长119％。进入2月份，订单形势发展良好，春节前已经超过8000辆，出口订单达到2127辆。

　　马纯济在讲话中总结了2006年中国重汽的十件大事。一是产销重型汽车60173辆，月产销突破6000辆大关的任务目标。实现销售收入217亿元，出口创汇突破2.13亿美元，再次创造历史新记录；二是中国重汽荣获五项大奖。在“第二届中国品牌影响力高峰论坛年会”上，中国重汽荣获2005年度中国汽车行业十大影响力知名品牌；蔡东总经理被评为2005年度中国行业品牌建设十大杰出企业家；“斯太尔王”卡车荣获中国重型汽车行业影响力第一品牌；HOWO重卡荣获2005年中国卡车行业十大影响力畅销品牌；

　　2006年底，中国重汽荣获国家商务部2006年最具市场竞争力品牌；三是中国重汽HOWO等八个车型被交通部列入首批推荐车型。中国重汽名列首位；四是成功实现了发动机的全面切换。中国重汽集团济南动力有限公司成立，并推出节油Ⅱ号发动机，在全国同行业产生重要影响。随着发动机的全面切换，随着章丘发动机基地的技改投入和杭州萧山发动机基地建设开工，中国重汽发展的新框架进一步提升，为集团公司的发展奠定了良好的条件；五是中国重汽集团党委被中央组织部授予全国先进基层党组织称号；六是党中央国务院和省委省政府对中国重汽改革发展取得的成绩给予了充分肯定。

　　2006年7月25日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国对中国重汽工作作重要批示。4月25日，中共中央政治局常委、中央纪委书记吴官正视察中国重汽济南动力有限公司，对中国重汽坚持科学发展观，走自主创新之路给予充分肯定，对重汽发展做出了重要指示。9月2日，全国人大副委员长王兆国视察济南动力公司，对中国重汽工作给予充分肯定。之后王兆国在北京又专题听取了中国重汽工作汇报，对重汽发展提出了希望和要求；七是中国重汽国际市场开拓和产品自主创新工作得到了国家的肯定，2006年8月17日，商务部和国家发改委在北京联合召开国家汽车及零部件出口基地授牌大会，中国重汽被确定为第一批国家级汽车及零部件出口基地企业；八是中国重汽自主创新引领行业发展得到国家支持，第一次获得国家批准的“863项目”，这是集团公司工程技术人员和广大职工长期坚持技术创新的结果；九是中国重汽被联合国开发计划署、世界生产力科学同盟共同授予“2006世界市场中国十大年度品牌”和“2006中国十大世界影响力品牌”两项大奖，蔡东同志被授予全国企业自主创新十大杰出人物称号；十是中国重汽改革改制工作取得了重大突破。

　　马纯济说，这些成绩的取得，是全体干部职工拼搏进取，勇于接受挑战，战胜自我的结果，在此我代表集团公司对大家的努力工作表示崇高的敬意和衷心的感谢！

　　在谈到2007年的任务目标时，马纯济说，新的一年我们面临的任务依然十分繁重，面对新形势新任务。2007年工作总的思路是：以党的十六届六中全会精神为指导，坚持科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益的经营理念。对外坚持实施市场区域化战略，实施双千工程，打造钢铁网络，培育忠诚用户；对内以改革改制为契机，转变思想观念，认真进行管理工作创新，继续深化万人节约增效活动，坚定不移地走科学发展之路，为实现中国重汽实质性的发展，为实现十一五目标而努力奋斗。

　　要进一步坚定信心，统一认识，正确的把握形势，时刻保持清醒的头脑。一是要统一坚定科学发展观的认识。要充分理解可持续发展观念，要坚持科技进步。通过自主创新使我们的产品和技术走在国内的前列、世界的前列。在以上两点的基础上做好我们的各项工作，真正实现企业由数量粗放型向质量效益型的转变；

　　二是要坚定实现国际化的信心和认识。从今年开始我们要按照国际化的公司来经营和发展。要在发展理念和目标上要逐步向国际化企业看齐，要充分运用国际资源为我所用、发展自己，要真正做好国际市场网络这篇文章；

　　三是要正确认识市场格局的变化。我们已经站在了中国重卡的最前列，希望2007年我们重卡的产销量能够始终站在全国第一位，我们要有这样的勇气和魄力。在这方面我们要始终坚持市场区域化战略，解决区域市场发展不平衡的问题，要认真分析、冷静看待当前的市场形势，拿出十分的努力来保持住良好的市场形势。集团公司市场部、各主要营销单位都要认真研究“打牢市场基础，增强市场驾驭能力”的文章，绝不可以因为一时的市场繁荣而骄傲自满；

　　四是要充分看到改革改制工作的重要意义。要认真解决思想方面的差距问题，实现企业长远发展。要坚定信心，实现企业管理科学化，使企业严细化、科学化管理成为一项日常工作。

　　五是要进一步统一对内控制度重要性的认识。我们一方面要看到企业效益增长明显，另一方面也要看到铺张浪费现象依然存在，当前都要认真对待，要始终做到“永远不要头脑发热，永远不要骄傲自满，永远不要乱花钱”，要把万人节约增效活动深入持久开展下去。要通过各项工作使企业内部管理更加科学，内控制度建设更加完善有效。

　　六是要统一企业员工素质提升重要性的认识。要看到随着企业的发展，在适应国际化企业要求方面，大家都存在一定的差距，需要不断的学习充实和提高。各单位各部门都要积极主动克服工作盲目性问题，寻找工作的最佳结合点。要认真做好人力资源优化和员工素质提高这篇文章。

　　马纯济指出，2007年的工作要实现质的变化和飞跃，要按照以下六条标准做好各方面工作。一是国内市场占有率做到稳固占领全国重卡首位，搭建国内最稳固、最有效、用户最放心的营销网络。二是国际市场营销网络基本形成，克服依赖独家销售的局面，形成千辆、双千辆、三五千辆及过万辆并具有配件服务支撑的国际市场区域框架。三是产品水平有明显提高，售后服务水平明显提高，售后服务主要故障率降低50%，继续抓好质量提升工程。四是按照改革改制的标准要求，企业内部管理更加科学，内控制度建设更加完善有效，企业抗风险的能力明显提高。五是企业资本结构进一步优化，资产负债率降到60%左右，效益明显提高。六是企业员工素质全面提升，各级干部特别是领导干部组织指挥能力、判断决策能力和工作创新能力明显提高，人力资源管理水平明显提高。要特别强调各单位工作创新能力的提高。

　　马纯济围绕2007年的工作提出了十项要求。一是进一步强化营销网络建设，努力做好国内和国际市场开拓工作；二是坚持技术创新，实施技术领先战略；三是认真抓好产品技术质量水平提高工作。四是认真抓好技术项目改造工作；五是认真抓好企业管理水平提高工作；六是认真解决财务风险的防范问题；七是积极开展万人节约增效活动；八是认真抓好人力资源管理和优化工作；九是继续抓好企业信息化建设和水平提升工作；十是认真做好考核和兑现工作。

　　马纯济强调指出，新的一年，新的起点，新的征程，新的工作标准，需要大家继续保持创新精神，继续保持良好的精神状态。只要我们广大干部职工能够始终保持敢为人先的进取精神，始终保持真诚合作、乐于奉献的服务精神，始终保持认真规范的管理精神，始终保持善于研究和创新的精神，只要我们立足于早启动，主动开展工作，就一定能够实现首季开门红，今年8万辆的任务就一定能够实现！

　　中国重汽总经理蔡东主持会议，并就深入贯彻会议精神，实现首季开门红，为全年工作打下良好基础讲了话。

　　中国重汽集团公司领导王东辉、王浩涛、韦志海、王光西、王善坡、童金根、李国宪、王文宇及各二级单位负责人参加了会议。