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中国卡车网原创新闻组 刘军利
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今年陕汽集团公司全面实施精益管理。其目标是理顺管理流程，清除浪费，提高效率，降低生产成本，使企业在市场竞争中立于不败之地，继续保持跨越式发展的态势，陕汽集团公司“精益管理”的指导方针为：高效协同，追求精益、重点突破、落实基层。
陕汽集团公司“精益管理”的目标为：在全公司推进精益管理的思想和方法，搭建和优化管理架构，理顺管理流程，消除浪费，提高效率，降低生产成本，缩短制造周期，识别并加强过程控制，提高组织运行质量和运行效率，构建高效、和谐、快速反应的一体化精益管理平台。
精益管理的定义：组织用所能达到的最优良的品质、最低成本的投入、最短的交货期、最好的服务来充分满足客户需求的一种经营管理行为。
陕汽集团公司精益管理的核心思想是：消除浪费，贴近客户，创造价值，持续改善。
精益管理的外在表现：精益管理是一种持续改良改善的管理观念。具体表现在，财务面：消除浪费，降低成本，资源效益最大化。客户面：交货准时（越短越好），质量最优，服务最优，内部运营面：快速反应，柔性化程度高。学习与成长面：持续不断的学习、改进、成长与自我完善。
精益管理平台的定义：面向市场的、柔性化程度较高的、敏锐且快速反应的、简单明晰的、一体化的、低成本的、体系化的综合管理系统。
2006年，全集团实现汽车产销42000辆，同比增长70％以上；各项主要经济指标七年增长16倍。创造了全年在重卡行业增幅最快的企业，成为推动陕西省经济发展的亮点企业。
2007年，陕汽集团重卡产销目标五万辆，陕汽集团公司推行精益管理主要是提高效率，降低生产成本，为用户提供最优的产品、最优的服务，确保双赢。
目前在陕汽集团公司董事长张玉浦的精心策划下，陕汽正在立足20年，规划大陕汽，全面加快建设西安北郊新基地，蔡家坡零部件基地和宝鸡卡车及专用车基地，形成以800里秦川为链条，以陕汽集团为核心的汽车产业带；并且决心在2010年形成产销重卡10万辆的能力，实现年销售收入300亿元，在十年内将陕汽建成特大型企业集团。 |
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