2007年是一机集团在夺取“十一五”开局胜利基础上谋求又好又快发展的关键一年，同时对北方奔驰来说也是站在万台的历史起点上为实现2008年两万台规模化目标打好基础的关键一年。为全面实现今年的战略目标，确保集团公司顺利实现百亿产值目标，北方奔驰公司深入落实两级职代会精神，使生产、销售、合同数三项指标在一季度末再创新高。截止一季度末，公司累计生产整车3543辆，同比增长109.5%；销售整车3539辆，同比增长126.4%；签订有效合同数高达6500多辆。

　　进入2007年以来，北方奔驰公司继续贯彻成长战略，同时结合今年是公司的企业管理年，制订企业管理年的各项工作计划措施，同时加快科技创新和产品结构调整，加速产品研发，加强市场营销网络建设。

　　通过不断进行适应性系列产品的开发，培育主流产品，持续满足用户和市场需求。在今年元月8日召开的商务年会上，北方奔驰公司针对主流市场推出了八款新车型，新推出的车型迅速成为公司在新年伊始抢占市场先机的重要支撑。

　　在做好新产品研制开发工作的同时，北方奔驰公司牢固树立以顾客为中心的经营思想，全面分析研究市场，大力推进市场网络培育建设，同时强化对网络建设及运行的管理监督职能，使其充分发挥积极作用。随着北方奔驰产品大量投放市场，注重提升售后服务质量，做好备件供应工作，满足用户需求。在做强营销网络的同时，做强市场信息网络建设，通过做好信息的收集、整理和预测工作，及时掌握市场情况，为公司新产品的研发提供依据。针对重点区域、重点用户做好北方奔驰的市场推广，扩大北方奔驰品牌知名度影响力，进一步提高市场占有率。例如在公司领导做细做精内蒙市场的指示精神下，销售公司内蒙销售分公司根据市场需求特点，从“营销、服务、备件、信息”四个方面入手，有计划、有重点、分步骤地巩固呼市等五个成熟市场，积极开拓阿盟等3个潜在市场。经过销售公司和经销商的共同努力，截止到3月底，内蒙分公司共签订合同近2000辆，实现发车近千辆，接近去年内蒙分公司的全年销售量，为公司今年整体营销工作的持续推进打下了坚实的基础。

　　另外，北方奔驰公司以 “企业管理年”为契机，大力加强各项基础管理工作。查找分析北方奔驰公司在各个管理环节中存在的问题并限时解决，进一步强化管理职能，通过加强经营管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理等项管理考核工作，使公司整体管理水平不断得到提升，成本得到有效控制。如：综合管理部主抓的OA办公自动化系统工作经过持续改进完善，已经成为公司上下开展工作不可或缺的工具；车桥公司结合“企业管理年”组织开展了工艺、技术、设备和管理“四改善”活动，同时根据岗位需求制订办公费用标准，超额扣款，以控制成本支出；总装公司在三月份组织开展了“质量月活动”，通过提升整车组装水平，确保整车实物质量的提升等等。在提升公司管理水平的同时，大力推行预期型生产管理模式，前瞻主动地安排好工艺准备、生产准备、物资供应工作，充分发挥公司技术改造后的产能提升优势，为各阶段性目标的实现打下坚实基础。

　　积极有效的措施保证了一季度各项指标的实现，北方奔驰公司将围绕全年的经营目标继续扎实地开展工作，为集团公司全面实现百亿产值目标打下坚实的基础。